作者 | John Nunemaker我创办的这个项目叫做 Speaker Deck，它的诞生其实是个偶然。多年前，当我在调用 imagemagick 的命令行时出了差错，我传入的是一个 PDF 文件，但返回的是一张图片。我当时就想：把 PDF 转换成图片如此简单吗？
从那以后，我就知道所有的演示构建应用都可以 PDF 的形式导出。同时，我还知道演示文稿的显示基本上就是一个图片库，其中的图片以特定顺序展示。
最后，我找了几个人跟我一起把 Speaker Deck 做出来了，并借此参加了 RubyConf ，并在这次会上认识了 GitHub 的创始人 @defunkt。在会议期间，我经常和 @defunkt 聊天，我只觉得对方比较喜欢聊天，也没想别的。
但是，几天后收到的一封邮件让我激动不已。
邮件是 @defunkt 发过来的，主题是投资，内容只有一段话的长度，包括金钱数额和对我们项目的一些赞美。但因为不知道如何回复，我就决定先试着不想这件事情。
24 小时之后，我收到了第二封 @defunkt 发过来的邮件，依旧对我们的项目进行了赞美并希望可以尽快和我们面谈。收到这封邮件后，我们决定和 @defunkt 见面。
在会面那天，我们花了一整天的时间来讨论这个项目的各种可能性，并在正午的时候，话题从投资转到了收购，这让我感觉到兴奋。
两个星期后，我们团队再次前往 GitHub 的办公室，会见公司的所有领导，并当面确认合同，让我印象最为深刻的是 @defunkt 展示了 Atom 的早期版本（这是 2011 年 12 月的事情）。
因为此前没有经历过这样的事情，所以我整个过程都非常紧张，GitHub 提供了通常的工作，包括薪水、福利、部分预付现金和股票期权。考虑到我们整个团队比较关注长期价值，我们选择了双倍股票期权，对方则用双倍现金进行了反击。
最终，我们接受了收购建议，并很快就搬到了 GitHub 工作。经过数月的法律谈判，双方律师达成协议，我们对协议进行了签字。
在进入 GitHub 之后，Speaker Deck 从未真正发展过，尽管很多人在使用它，但它大多时候处于维护模式。
在 2017 年，有几家公司从 GitHub 购买了 Speaker Deck。此时，GitHub 已经非常成功了，花时间来审查买家并完成交易， 对他们来说不值得 。
由于我在 Speaker Deck 的工作经历，以及我在 GitHub 上维护它的事实，所以我自愿去审查买家。
然后，我就想到了。我想成为买家。
但是，公司为什么要把产品卖给员工呢？好吧，如果你信任这个员工，那将是一种双赢。GitHub 可以把 Speaker Deck 搬到一个新家。这个新家是 值得信任 且 经过审查 的。他们无需关闭服务。对于他们来说，这是一场 公关上的胜利。没有必要敷衍了事，因为我创建了这个应用并对此进行维护，我知道自己将面对什么。
在我看来，这也是一场胜利。我有了 创新能力，去做一些 自己能控制的 小事。在那个时候，GitHub 已经有成千上万的用户，这使我无法控制任何事情。
2017 年 8 月，我向 GitHub 正式提出了收购 Speaker Deck 的要约。这需要一些时间，但他们在 12 月批准了，甚至将报价降低了 90%，基本上就是把网站给了我。
但是几个月过去了，这桩交易还是没有进展。
在 2018 年 6 月，我突然收到一封电子邮件，说他们希望立即达成交易。那时我感到非常开心，2018 年 6 月 4 日星期五，我们签署了文件，Speaker Deck 就要回家了。
我当时并不知道为什么会发生如此快速的变化。一天后，我和儿子在公园玩。有人给我发了一条短信，说有传闻称微软要收购 GitHub。
我在 GitHub 工作期间，就有很多关于不同大公司收购 GitHub 的传闻。通常情况下，我不会相信这样的传闻，除了用一个很大的虚假数字来计算我虚假的净资产。
但是，这个传闻的感觉却不同。
为什么 Speaker Deck 的交易会突然达成，而数月来却 没有任何变化 呢？微软拥有 LinkedIn，后者拥有 SlideShare。我把这些点联系起来（并不是说 Speaker Deck 曾经影响过微软的决策，哈哈），我觉得这件事情应该是真的。
事实上也是如此。GitHub 一定会知道，如果他们被微软收购，Speaker Deck 就会死掉，所以他们很快就把它卖给了我。让它继续存在。
微软收购 GitHub 后，我休息了一段时间。我们没有真正对 Speaker Deck 做任何事情，并为此支付了近一年的账单（每月几千美元）。
在某一时刻，我们决定投放一些有品位的广告，以减少每个月的开支，曾经一度甚至达到收支相抵，并有几个月还能赚钱。但是之后新冠肺炎疫情爆发，广告收入几乎为零。
在接下来的几个月里，我们添加了许多新功能（关注、通知、私人 Deck、优先上传、预定发布等），去年 12 月，这些新功能中有几个被作为 专业账户推出。
我的希望是，在一年之内，Speaker Deck 就能收支相抵。好在自收费以来，每个月（包括第一个月）Speaker Deck 的收入都超过了支出。从上个月的收入来看，现在每个月都有盈利。
虽然整个项目已经开始有盈利了，但是我最终决定将它卖掉，因为我最近感觉压力很大，我们只有两个人推动了三个项目（Box Out、Speaker Deck 和 Flipper Cloud）的开发，我觉得已经没有精力让 Speaker Deck 成长的更好了，最终我做了决定，但我相信 SpeakerDeck 有 价值 并能成为一家 企业，这是我十年前创办 Speaker Deck 时所相信的。
