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GOC Lab&引力区块链l治理之声第12期

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导读:GoC Lab是一个专注于区块链治理模式的探索和创新实践的社群,愿景是在社群的协作基础上,为行业提供治理模式、方法、技术、人才的最佳实践和持续输出。GoC Lab成员与引力区社区成员将在每周二定期在群内对治理相关话题深入讨论,借由治理之声讨论会汇聚行业大咖的精彩观点,推动区块链治理繁荣发展。


2019年1月8日讨论话题

公链项目ada治理模式给我们带来的启发

           

     

ada的简单介绍:

卡尔达诺是一个分散且公开的区块链,也是一个加密货币项目,而且是完全开源的。卡尔达诺正在开发一个智能合约平台,旨在提供比以前开发的任何协议更先进的功能。它是第一个从科学哲学和以研究为首驱使导向,进而演变而来的区块链平台。


卡尔达诺是ada加密货币的归宿,可用于发送和接收数字资金。这种数字现金代表了未来的货币,通过使用加密技术,可以快速,直接的转帐,保证其安全性。


卡尔达诺不仅是一个加密货币,而是一个技术平台,能够运行在世界各地的个人、组织和政府每天使用的金融应用程序。该平台正在层次构建中,使系统更容易维护,并允许通过软叉进行升级。在运行ada的结算层构建完成后,将分离构建计算层来处理智能合约,这些数字法律协议将为未来的商业和业务提供支援。卡尔达诺还将运行分散应用程序或Dapps,服务将不是由任何一方控制,而是以区块链方式进行运作。


这是从科学哲学开发出来的第一个区块链项目,也是由主导的学者和工程师组成的全球团队之设计和制造的唯一项目。技术是安全的、灵活和可扩展的,并可供数百万用户使用是至关重要的。因此,一些主导专家的深谋熟虑和关心已经投入至该项目,并且设计决策也已成形。应用于诸如航空航天科学和银行业务的关键任务系统之科学严谨性已衍生至加密货币领域中,并且实施了高度的安全保证。


卡尔达诺的一项重大创新就是能够架接用户和监管需之间的平衡,进一步将隐私与监管结合。卡尔达诺的愿景是,通过为所有人提供公平的金融服务,其新型之受控管计算将带来更多的融资包容性。


卡尔达诺采用一种革命性新权益证明算法,称为乌洛波罗斯,它决定了各个节点如何达成网络的一致性。该算法是基础架构的重要组成部分,支持Ada加密货币,是区块链技术的重大创新。乌洛波罗斯消除了需求能量消耗的工作量证明(PoS)协议,该问题是区块链长久以来无法扩大应用的障碍。


在工作量证明中,矿工投入运算能力来竞争被选为领先者,以获得生成下一个区块的权力和赢得奖励。相较之下,在权益证明中,依照区块链帐簿,随机选取组成下ㄧ个区块的股权者,此机率与股权者拥有之股权比例成正比。


ada制定路线图的三个原则是:第一,社区的发展及其需求;第二,一个符合中本聪初始愿景的分布式,弹性的网络。第三,平衡研究和开发的步伐,保证商业上的优势不会胜过严谨研究的应用。


宋先生:


ada实现的是三权分立的治理方式,主要有三个组织为卡尔达诺的发展进行贡献。第一个是卡尔达诺基金会,该公司是位于瑞士的独立标准机构,其职责核心是支援卡尔达诺用户社区,并与当局合作监管和商业事务。卡尔达诺的第二个组织实体是IOHK,一家领导隐私安全研究和开发的公司,该公司至2020年持有开发卡尔达诺平台的合约。最终业务合作伙伴是Emurgo,投资创业公司,并协助商业企业建立卡尔达诺区块链。


王双:


团队和设计都蛮吸引人的,三权分立的治理方式,理论上也行的通。


宋先生:


ada公链和goc有共同之处就是有个大使角色的设置,咱们可以看下他们大使的职责和工作范围。


在Cardano社区内,我们有一些非常活跃的成员。 比起正常的社区成员可能做的事情,这些人通过为项目提供定期的、持续的和积极的贡献,他们被视为付出了更多。我们称这些特殊的人为Cardano大使。


值得一提的是大使身份必须通过贡献获得的,我们相信去中心化,并且由贡献最多的那些人去领导一个强大的社区是非常重要的。


沈清:


值得借鉴,以后可以对gn赋予大使属性。


Ocean:


ada日本参与者比较多,国内之前很少了解,看来公链的地域性也会存在。未来公链还是要结合产业来做,本地化的趋势还是比较明显的。


宋先生:


毕竟区块链的产业基础还是以人为基础的,社区的驱动和产业的结合肯定会有地域性差异。ada的共识激励机制强调顺应个人的自身利益。这保证了该项目能够长久稳定的发展而不会因为热情或情怀的减退而受挫。这一点,大家怎么看?


沈清:


这个应该在各个公链上都是这个原则吧,毕竟经济因素对人的影响力很大。可能在针对细分个体差异上的处理可能有所不同。


Ocean:


ada采用的是pos机制的,不过提供了类似work proposal的机制可以对系统的一部分资金进行申请使用。立法上就是核心开发组织决定的,司法算是pos节点进行,行政靠的是基金会和一家专门做dapp孵化的公司。


其实算是比较中心化的,那几家公司之间关系不太清楚,应该也是利益共同体。


整体看来,a da的治理上参考了bts的work proposal方案,一部分系统资源的使用是去中心化的;其他治理都是偏传统的。


胡道远:


看了Ocean的介绍,有个问题是,ADA的三个机构有没有利益关联以及有没有协同机制?


沈清:


应该是有,但是具体的制度及制约机制不清楚如何设定?


Ocean:


目前我的理解是一个公司的3个部门。


杨建锋:


实际上有没有不是重点,制度设计应该假设他们有利益关联应该怎样:怎样发现、怎样处罚、怎样防止,如果制度上不存在这些制约元素,就有问题。


还有一个重点,就是他们的权力来源的法理性。他们建链之后,是谁赋权给他们。正如B1创链后将权力转移给生产节点,而投票激活相当于赋权,这样权利的法理就成立了。


沈清:


我理解ada还是利用了公链热起来的一条链,善于利用专家学者IP进行营销。但内部管理机制以及社区治理机制上存在较大问题,否则也目前也不会发生前期项目内部人员发生的那些纠纷,以及由此导致的社区弱化。


做得好的,短期内看不一定是治理好;对于做的好的标准各家定义不一,但目前来看,叫公允的讲,活着且持续能够发展是做的好的最低标准。


因此对GOC来讲,不仅要持续在区块链治理上做出特点,能够为行业提供借鉴,同时也需要发展出具有治理要素需求的商业化应用,才能使GOC更好的发展。


GOC-切尔西:


今晚的治理之声将告一段落。感谢各位的声音,知识在一点点积累,认知在一步步提升。回忆GOC治理讨论的林林总总,跨过公链元年,注定今年不平凡。



结 语



GOC生态群成员对于公链项目ada治理模式的主要观点总结如下:


1.Cardano大使角色值得借鉴,以后可以对gn赋予大使属性;

2.未来公链还是要结合产业来做,本地化的趋势还是比较明显的;

3.ada的治理上参考了bts的work proposal方案,一部分系统资源的使用是去中心化的,其他治理都是偏传统的。                                       


谁适合加入GoC Lab?



我们希望参与者有较为丰富的公司治理经验、公益性组织治理经验、政府组织治理经验,对公司治理基本结构、法律基本原理有理解,有一定的组织理论和管理学修养。同时,对区块链的技术和经济属性有基本了解


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