很开心最近看到麦肯锡的一篇有关区块链的好文章，有关区块链落地的理性思考。原文链接如下：
https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/blockchain-beyond-the-hype-what-is-the-strategic-business-value
2017年开始接触币圈的小伙伴肯定还记得，各种代币价格的疯狂，时不时的听说某种代币暴涨了几倍。比特币也从不到200亿美金的市值涨到了2000亿。以太坊也从几十块涨到超过1万块。2018年整个链圈和币圈如霜打的茄子，蔫了。币价一路下跌，代币价值跌掉90%以上的比比皆是。很多人都在思考，区块链怎么了？区块链的真正的价值在哪里？笔者把上述的文章里一些笔记心得整理如下：
区块链的应用场景
文章指出，对各个行业逐一进行了深入调研分析，汇总了区块链在各个主要行业的超过90个分散的应用场景后得出，目前最适合区块链技术的行业是：金融服务，公共服务以及部分技术。
上图中的纵轴代表影响，横轴代表可行性。很清晰的看出， 可行性高以及影响大的主要有三部分：黄色 - 公共服务， 橘黄色 - 技术（物联网，身份识别，P2P），淡蓝色 - 金融服务。
区块链的核心价值
区块链本身是一种技术，它的核心价值在于去中心化，加密安全，透明以及不可篡改。
也就是说，通过区块链技术，不依赖可信任的第三方就能进行信息以及价值的传递。这篇文章更详细的提出区块链不是单一的技术形态。区块链的展现形式取决于特定的应用场景以及商业需求。区块链两个最基本的功能是：记录存储以及交易。以这两个基本功能，把区块链划分为六大类（每种基本功能分为三类）：
记录存储功能
静态信息存储类型：比如说，土地标示，食品安全和溯源，专利信息等等
身份识别类型：比如说，身份防伪，公民信息注册时识别，电子投票等等
智能合约类型：比如说，保险支付，房屋买卖以及按揭支付，音乐发布等等（有一定的触发条件）
交易功能
三个核心认知
核心认知一：区块链技术并不局限于只能通过去中心化创造价值
现在的公司可以通过合适的区块链技术，减少业务的复杂性和降低成本，从而在透明性和防欺诈方面得到改进。文章指出，最有可能在短期内获得成功的商业模式时联盟链或者私有链，而非公链。以比特币/以太坊为代表的公有链，因为完全去中心化，被视为对现有中心化格局的挑战和巨大威胁。联盟链或者私有链，具有一定的访问和权限控制。事实上，完全的去中心化在和一般公司的业务结合时，也会遇到很大的技术挑战。
文章还指出多数商用的区块链将采用私有，需要许可的架构，保证区块链网络的开放性和可扩展性达到最优。
通过私有链或者联盟链，本就占据主导地位的玩家可以继续保持中心化的地位，也可以与行业中的其他参与者联手获得和分享价值。而参与者可以从安全共享数据中获利，当然，哪些数据被分享，分享给谁，何时分享，都是被控制的。通过先小范围试验再逐步规模化的路径，联盟链或者私链可以让不同的价值主张得以稳步实现。
核心认知二：短期来看，区块链的实际战略价值主要在于降低成本
区块链或许有颠覆现有平台，成为运行新模式的基础的可能性，但它最先可以有所影响或者说第一步能解决的问题是提高运营效率。通过从现有流程中减少中间环节，减轻保存纪录和管理交易对账等的行政工作，能有效降低成本。企业从降低成本中获利，又为提供区块链服务的参与者创造了新的收入，这样的模式能跑通。文章提到，对90多个应用案例分析后，预测短期内70%的价值来源于降低成本。
某些特定行业天然就是更适合采用区块链解决方案，例如：金融服务、政府、以及医疗。金融服务验证，转移财务信息以及资产的核心功能与区块链可传递价值的特性高度匹配。与银行一样，政府保存和验证纪录的重要职能也可以通过区块链技术得以实现，而此举将大幅降低行政成本。
公共数据在政府机构之间以及企业、公民和监管机构之间往往是孤立的和不透明的。而用区块链来处理各项数据时，基于区块链的纪录和智能合约能简化政府与公民的互动，同时提高数据安全性。
在医疗健康领域，区块链可能成为打通供应商、病人、保险公司、研究人员之间数据获取和交换价值的关键。基于区块链的医疗记录不仅可以提高管理效率，还可以让研究人员访问到隐去患者身份信息的历史医疗数据集，这对于医学研究的进步至关重要。
核心认知三：区块链技术的普遍应用至少还需三到五年时间
区块链要发挥其战略价值，必须要能提供商业上切实可行的解决方案，并且这种解决方案是可规模化的。文章提出，区块链在各行业可行性取决于四个因素：
区块链要达到普遍应用，还需至少三到五年的根据：
1. 共同标准至关重要
目前，制约区块链大规模应用的主要因素是缺乏共同标准和清晰的法规监管。区块链的标准的制定涉及多个参与者，标准的制定就越发复杂，但也更加必要。全球来看，各国的监管机构立场各不相同，但大多数选择参与其中而非完全对立。目前来看，各国政府大多采取技术中立的监管态度 - 对于区块链等特定技术持既不推动、也不禁止的中立态度。
2. 技术还不成熟
区块链技术难以规模化，并不只是因为能源的消耗以及交易速度低等问题。能源的消耗以及交易速度低都是比特币/以太坊区块链技术的特征（POW共识算法的特征）。事实上，有很多种公式算法，也可以通过调整区块数据的大小改善速度。但往往现实应用中，区块链技术不能完全应用整个业务中，或者只是其中一些很小的业务的应用。这就意味着区块链在目前这个阶段相较于传统数据库可能并没有优势，但随着技术的迅猛发展，这些限制正在减少。
区块链技术的不成熟也增加了替换成本，尤其是考虑到需要替换整个系统，成本将相当可观。对于企业和组织来说，必须寻找值得信赖的企业级解决方案，因为只有当旧系统完全被替代，大部分降低成本的收益才得以实现。目前，很少有创业公司具备足够的可信度和技术稳定性来为政府和行业做大规模部署。主流科技巨头都有强烈意愿来满足市场在这个领域的需求，并选择和云存储类似的发展模式，通过区块链即服务（BaaS）产品来实现。
3. 资产必须可数字化
资产类型和天然属性决定了其通过区块链来改进纪录或交易的可行性，以及是否需要集成其他技术来实现端到端的解决方案。这里的关键在于资产的可数字化程度和潜力。例如，股票本身就是通过数字化记录和交易的，这种在区块链系统中非常容易实现端到端的管理，或是通过API接入现有系统。
而对于那些本身非数字化的物理产品，如果想映射到区块链上，就需要借助物联网或是生物识别技术。这种物理到区块链的映射可能暴露区块链账簿的安全性漏洞。因为虽然区块链的纪录具有不可改变的特性，但是物质本身或是传感器有被篡改的可能。例如，我们要通过区块链来追溯牛奶、谷物等的存储，就需要借助射频识别这样的标记系统，这么做可以提高安全保障，但仍然无法做到100%保证。
4. 亟待解决的“竞争合作”悖论
生态属性是区块链能否大规模应用的第四个关键因素，因为它定义了一个应用是否可行的临界量。区块链的主要优势在于网络效应，随着网络规模的扩大，潜在优势激增；但同时，其协作也更趋复杂。举例来说，用区块链技术来解决数字媒体领域的牌照、许可使用费支付等问题，就需要在大量数字内容生产者和消费者之间海量的协调。
天然的竞争者之间必须一起合作，这种竞争合作悖论正在被解决，但已经被证明是区块链应用规模化的最大阻碍。问题不在于识别网络，甚至不是最初的认同，而是在于对系统、数据、投资等监管决策的产生和管理达成共识。要克服这个问题常常需要赞助商（如监管机构或行业机构）来起带头作用。
此外，必须确保对参与者的战略激励是一致的，这在高度分散的市场中很难做到。在某一些行业应用可行需要的合作门槛远低于另一些行业，而在某些行业里，甚至需要建立跨行业的网络才能产生实际收益。
简单的说，能否建立足够大的生态是某个区块链应用的基础。而建立生态就需要多方合作和博弈。
企业应该如何拥抱区块链？
1.关注具体而有潜力的应用场景
企业可以采取一种务实而怀疑的态度，结构化地缩小选择范围。第一步是判断这个应用场景是否有巨大的、可获得的实际价值。只有客户的真实需求和痛点出发，才能避开所谓的开发者陷阱，真正发挥区块链解决消费者摩擦的作用。
2.定位市场角色
文章指出，根据市场占有以及准入门槛情况，可以将市场角色分为四种：
Leader：领导者
市场领导者应该立即采取行动，保持其市场地位，并从自己的优势出发利用机会制定行业标准。对这类公司来说，最大的风险就是不作为，这将导致他们失去扩大竞争优势的机会。
Convener：召集者
把自己定位和塑造成“召集人”的角色，联合这个领域的其他玩家一同制定标准，并从中尽可能获得更多价值。
Follower：跟随者
对区块链领域而言，“跟随者”战略其实是特别危险的，因为行业中制定规则的少数玩家可能会建立需要许可的私有区块链网络，例如船运行业。那么无论跟随者动作有多快，可能在规则制定的那一刻就已经出局了。对这类公司而言，可以选择早站队，选择加入现有的、有潜力的联盟来降低这种出局的风险。
Attacker：攻击者
进攻者往往是新进入市场的玩家，他们没有现有的市场份额需要去保护，因此他们更有动力寻找和采用破坏性、颠覆性的商业模式和区块链解决方案。“进攻者”战略适用于通过向市场提供一种颠覆性的服务来破坏现有玩家格局的最具颠覆潜力的应用场景。
总结
区块链技术并不局限于只能通过去中心化创造价值。短期来看，区块链的实际战略价值主要在于降低成本。区块链技术的普遍应用至少还需三到五年时间。某些特定行业天然就是更适合采用区块链解决方案，例如：金融服务、政府、以及医疗。
作者： Star Li，本文经星想法授权转载，不代表火星财经立场。文章声明：添加微信huyalu08，加入火星财经读者交流群，让我们产生更有价值的互动和连接。
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