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大家了解一个产品上线前，前期的市场调研有多贵吗？时间成本有多高吗？金钱成本是5~15万，时间成本是数月。对于一家创业公司而言，金钱成本的支付都会很吃力，此外他们还要承受时间成本的压力，毕竟日新月异的市场是不等人的。时机，往往决定着产品成功的命门。
Oath Protocol，一个致力于深入刻画用户画像的协议。基于Oath Protocol平台，它能够为企业收集数据、分析数据，提供精准的反馈，能够画出比分析师和我们自己更精确的画像。区块链赋能大数据，Oath Protocol将大大提高效率和降低成本，让创业者不再左右为难。
徐寅，Oath Protocol联合创始人。当人们都在吐槽互联网码农996ICU的工作制时，他却在很早以前开启了007的工作制。创业不是一件有趣的事，但是他时常能够苦中作乐。在公链为王的浪潮中，他依然选择了做延展性更强的协议层。他从传统互联网走来，对他而言，具有落地应用的项目才能称王。Oath Protocol不是公链，却做着比公链更酷的事。
以下文字为徐寅做客哔哔大咖秀的文字整理。
小苹果：徐大大，可以先和哔哔News的粉丝们打个招呼噢。简单介绍一下自己~
徐寅：hello, 哔哔News的小伙伴，大家好。很高兴今天能来这里和大家分享。我叫徐寅，我是Oath Protocol的联合创始兼CEO。我过去一直在硅谷创业，参与的公司在17年底被携程收购了，出来后便和硅谷的几位小伙伴做了Oath项目。
小苹果：硅谷的创业经历是怎样的？
徐寅：在12年的时候，我加入了Trip.com，当时还是比较小的创业公司，我作为他们移动互联网的技术负责人。起起伏伏熬了5年半，终于等到了我们Ctrip.com收购了Trip.com。所以现在trip.com就是携程的海外版。
小苹果：作为一名资深的IT工程师，除了工作，您平时最大的兴趣爱好是什么呀？
徐寅：平时主要时间还是在工作，所以我都快把自己的兴趣爱好忘记了。我很喜欢打万智牌或者德州扑克之类的牌类游戏，所以我其实是MtGox最早的一批用户，因为当年万智牌就在上边交易。
最近有时间就会和家人一起骑行，特别是天气好的时候，我会比较放松，也当做锻炼，主要还是把自己从一天一年的币圈里抽离出来一会儿。
小苹果：作为一个连续创业者，在创业过程中发生过哪些令你印象深刻的趣事？
徐寅：其实创业本身是一件不怎么有趣的事情，所以趣事不太多，一般都是苦中作乐吧，但印象比较深刻的事情倒是挺多的。
比如之前在trip的时候，有一位很资深的早期工程师，他是为数不多的比我还早进公司的同事，可是他在公司宣布被收购前几个月离职了，他只要多坚持一会儿就能拿到一笔不错的奖金，毕竟他是最早期的工程师。
创业可能就是这样，除了技术上不断的努力，更重要的就是坚持吧。毕竟创业不是一天两天，可能是5年甚至10年的长跑。所以如果遇到一些挫折就选择退缩，很难看到远方的风景吧。
不过，我因为在创业公司待久了，也会有自己的习惯，反而比较难接受大型企业的文化。对我来说，创业本身还是比较有吸引力的。
小苹果：您现在每天要工作多长时间？您是如何平衡工作和生活的？
徐寅：其实挺难平衡的。我一直和合伙人开玩笑说，好希望现在是刚大学毕业或者还在念书，一个人吃着泡面就过来了，一个人吃饱全家不饿，没有任何担心和牵挂，可以把全部精力放在自己喜欢的事情上。我现在要从007的工作节奏中平衡生活确实很难。
小苹果：您所接触的创业公司的习惯是怎样的？
徐寅：我觉得创业公司待久了，就会很希望能够参与到核心产品和决策中。因为早期的公司可能只有几个或者十几个人，几乎所有的核心决策都会共同探讨和参与。另外，创业公司相对节奏会比较快，需要大家非常团结，几乎不会有特别多的Politics (大多数不会)，反而大公司的风格会比较一板一眼而且比较官僚，让我比较难以适应。
小苹果：007也就是一周七天全部不休息啊？
徐寅：哈哈~是啊。我看到最近的996ICU，我好想开一个007ICU。
小苹果：在公链为王的当下，为什么没有选择做公链？
徐寅：这个问题，我们被反复问过很多次。几个硅谷资深的工程师为什么不做公链呢，却要做一个不怎么讨巧的应用？就像我之前提到过的，在过去的6，7年里，我们都是在传统互联网里创业，对于一个项目的评判更多的是看重明确的商业模式、可延展性以及市场的竞争情况。
我们必须承认，我们团队没有太强的公链基因。所谓的公链基因，就是团队是否具备做一个大型公链的技术积累。我认为，团队必须具备非常强的分布式存储底层构架的开发经验，或者大型数据结构研发的经验，这样才能实现一条全新的公链。
另外，目前公链市场是一个强竞争的红海，有大量的项目单纯为了迎合所谓的“公链为王”的市场，单纯按照以太坊或者比特币的结构，删删减减做了一个所谓的公链。这种类型的项目，我们团队可能不太感兴趣。
很快大家会看到，其实最后还是以商业模式为项目的核心，单纯为迎合市场而做的公链会在“去泡沫”的过程中逐渐消失。我也必须承认，我们也受到了很多市场倾向性的影响。毕竟大家还是比较盲目追逐某些热点的，所以在融资市场，我们比较不吃香。
小苹果：基于怎样的巧合让您创立了Oath Protocol项目？成立Oath Protocol是基于怎样的初心？
徐寅：我在trip的时候，做的比较多的就是数据分析和个性化推荐的产品。trip被收购后，我也一直在想把过去的经验结合新的模式运用到自己的项目里。同时，刚好遇到了区块链的浪潮，我们想把大数据分析和区块链的几个核心技术相结合，应用到一些实际的商业场景中。
最早
，我们在设定Oath项目时有几个理念，让区块链技术能实际地帮助到一些客户，并且能够有非常强的延展性和落地性。我们去年都在开发产品和拓展客户。
区块链项目本身应该要基于需求和供给来设定，而不是追求某些大型的热点。举个简单例子，区块链技术成熟后，我们可能需要的公链也就1条或者2条。目前市场已经有比较好的先行者了，除非项目有非常与众不同的设计，否则目前进入公链市场都不是寻找商业模式，而是出发点有些偏差。
小苹果：Oath Protocol作为首个区块链众包式决策平台，解决了的哪些痛点？
徐寅：我们非常希望能将Oath的产品应用在在传统行业中，我们发现每家公司在制定商业决策时都会伴随着这些问题。比如，产品经理会问，我们的产品定位、设计、需求是否准确？市场主管会问，产品的定价和市场的消费人群是否匹配？客户主管会问，我们的客户对产品是否满意？需要如何调整策略？公司负责人会问，投入了呢么多广告费用，究竟是否有效？如何有效评估和监管？
这些问题背后都需要大量的数据支持和精准的反馈，这些数据本身可能看起来非常简单。但成功的商业决策通常来自深入的分析大量看似简单的信息。获得这些信息的途径有许多，比如雇佣第三方调研机构、问卷调查，或者组织焦点小组等等。
但这些解决方案中都有几个核心的挑战：第一，如何在成本可控的前提下有效获得这些信息？第二，如何快速有效地接触我们精准的目标客群？第三，怎么确定用户提供信息的真实性，并激励用户持续提供？第四，没有专业的分析师，获得到这些数据之后如何进行决策？
据我们的统计，目前普遍的解决方案是雇佣第三方的服务机构，来进行客户信息采集和市场调研。通常一个100人左右的精准调研业务，收费在5~15万元，且需要数月才能完成。如何在准确度和成本之间平衡是目前市场的一个缺失。
Oath Protocol利用区块链技术，结合大数据分析，精准的用户投放，优质的用户激励手段，提供了一个数据公开透明、可追溯、自动化、可信、低成本、高效率，且有着深度分析能力的大型众包决策平台。Oath Protocol致力于逼近专业度，在成本和效率之间寻找平衡点，让企业和用户之间的诉求都得到满足。
小苹果：现在Oath Protocol项目的进展如何？
徐寅：我们一直都在默默地开发，今年2月4日我们已经发布了一个线上app。www.oathprotocol.com/jury 目前是一个web app, 它能降低使用app的门槛，能够让更多的用户参与进来。截止到3月底，我们已经有超过20000名注册用户，来自近100个国家地区，并且已经获得了超过90000次投票，为我们的客户提供了大量的数据。
App的截图
小苹果：Oath Protocol的经济激励模型是怎样的？
徐寅：我们是一个比较标准的Utility Token，我们将客户支付费用的40~60%分配给参与投票的用户，可以参考这个图片。
为了确保用户参与投票的积极性和可靠性，我们将奖励分为两个部分：一个是投票，一个是获胜。投票奖励比较容易理解，就是参与投票的用户都会获得奖励，是总共奖励的20%；而获胜奖励是在案件完结之后，如果用户的投票是站在绝大多数人的选择的，会获得剩余的80%案件奖励。我们希望用户能做出最合理和最真实的评判。
我们还有很多细节来辅佐整个经济模型，比如信用等级、案件获胜比例设定、精准分发等等，我就不再这里一一赘述了。如果大家有兴趣，可以看一下我们的白皮书，或者加我们的社群一起交流。
小苹果：Oath Protocol的应用场景有哪些？有具体落成的真实案例吗？
徐寅：使用场景将包括：市场调研、产品反馈、AI数据模型训练、去中心化的纠纷化解、广告分发等等。这些场景看似离我们很远，但背后都有几个通用的逻辑。
比如：第一，需要大量的真实用户参与；第二，对参与用户的专业度要求不高；第三，需要精准的用户筛选；第四，大量的数据收集和分析；第五，成本和效率的要求较高。
几乎每个品牌和企业都会有这样的业务需求，并且他们已经支付了大量的预算。在目前并不理想的解决方案上，Oath的出现将大幅度地降低成本，同时提高效率和数据的准确性。
我们有信心能在短时间内获取到不少潜在的商业合作客户。目前，我们已经有超过15个合作伙伴，其中SimplyBrand和我们的合作比较紧密。从2月上线以来，他们已经提供了我们超过7000个案例。
小苹果：目前区块链的商业模式比较单一，Oath Protocol有明确收入模式吗？
徐寅：我们是一个较为落地的项目，有比较明确的商业模式。比如我们有3种收费模式：
3种收费模式
比较简单的就是根据投票和案件来收费，还有我们提供的深度分析的各种服务也会收取一部分额外的费用。目前我们已经在和SimplyBrand签付费协议了，之后也会和大家分享。
我们最大的挑战还是来自市场的压力吧，因为作为创业公司，项目自身准备充分后也需要市场的配合。在融资市场比较冷清的前提下，我们最大的挑战就是要尽快找到更多付费的合作伙伴，让整个项目可以不断的发展和扩大。
小苹果：有的人认为IEO是此轮牛市的导火索，有人认为IEO只是临时的风口，您如何看待IEO？
徐寅：我觉得IEO是目前市场上一个比较特殊的存在。熊市是一个去泡沫化的过程。优质的项目方也需要交易所和社区的认可，而交易所也需要有潜力的项目来获取更多的交易量。通过IEO，项目方和交易所都能够获得一定的关注度。但是我自己判断这个热潮也不会持续太久。
所以IEO是否是牛市的导火索真的比较难说，我觉得牛市是否到来更多的还是看是否有大型的应用出现。
小苹果：那您赞成 “IEO是目前最有效的融资方式”的说法吗？
徐寅：我并不认为IEO是一个很好的融资手段，毕竟和当年的1CO狂潮相比，已经是天差地别了。但IEO是一个比较好的获取关注的方式，IEO让很多优质的项目被大家了解到。而且IEO在投资价格上也会有一些优势，所以引发了一些争抢。
我会希望在IEO争抢利益之后，还是要对项目本身有一定的了解，而不是单纯的投机，毕竟目前市场还是较为冷清的，要有一定的保护意识。
小苹果：您认为，当前区块链市场有哪些乱象是刻不容缓得立马解决掉的？
徐寅：我觉得一个新兴的行业，特别是大量利益环绕的行业，都会经历这样一波狂热和混乱的阶段，但当狂热退去之后，我们思考更多的不是等牛市或者等什么风潮来继续投机，还是要回归理性和项目的本质。
关于项目的投资本身，我觉得真实性和透明度非常重要。包括团队、资金等等，就好像上市公司必须披露财报一样，要让更多的投资者加入，让更多的投机者对项目也有一定的认知。
小苹果：对于区块链未来的发展您有什么不一样的见解吗？
徐寅：我觉得区块链的发展会和移动互联网的发展一样。08年我第一次拿到IPHONE的时候，身边的朋友都是摩托罗拉的翻盖手机，但我自己一直对它非常着迷，还做了很多无聊的小项目。
直到2011年的时候，差不多是iPhone4s的时代，才突然爆发智能手机的潮流，到12和13年几乎人人都用上了智能手机。这中间其实有大量的创业者加入了这个行业，有大量的传统公司都为智能手机做了布局和投入。
我觉得区块链的发展也需要这样一个过程，区块链的发展一定会需要更多的创业者和更多传统公司的认可，而不是仅在一个小圈子内传播。我觉得，目前的区块链就像08年的手机，98年的互联网，底层的构架已经逐步完善了，需要的是真正建立在上层的建筑。
小苹果：所以徐达还是认可区块链技术会在未来大爆发，取得现在的智能手机和互联网一样的繁荣。
徐寅：嗯，我觉得区块链技术本身的价值还是非常大的。
粉丝1：我们普通币圈人该如何参与Oath Protocol项目？
徐寅：我们很快会宣布一些新的消息，尽请期待！哈哈~
粉丝2：徐大大，为什么您不认为公链是大繁荣的发展，而认为最后区块链市场只需要1到2条公链？
徐寅：我们自己评判还是主流的几条吧，但现在确实也比较难说。因为大部分的公链目前解决的问题都比较类似，对于用户来说，每条公链的步入门槛都很高。
我相信，最后大家会倾向融合，把同质化的内容去除，仅保留必须的部分，让更多的用户可以无感地加入。比如现在我问身边的朋友www是什么？互联网是什么？其实大部分人都不知道具体的内容，只知道平时每天用的就是这个。
我认为，区块链真正成熟了，就是用户已经不需要感受到或者去区分到底是ETH、EOS还是BTC。
粉丝3：想投机赚钱，有人说区块链行业能投机的次数不多了，对于何时撤出，不成为接盘的，徐大大站在您的角度，有什么建议吗？
徐寅：我觉得这个倒没什么特别的时机。比如，去年我一个好朋友问我，BTC都1000美金了，还能买吗？我说当然不能，泡沫太大了。然后BTC涨到3000了，他又问我，能买吗？我说，靠，1000的时候不让你买。3000还敢买？然后20000了……
所以确实很难评判真正的时机，因为对于非庄家来说，就和A股一样，币圈市场很难捉摸。
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