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AirPython • 4 天前 • 16 次点击  

“35岁职场焦虑”的话题受到越来越多关注,特别在科技圈。

自华为传出“清理35岁以上员工”消息以来,各企业关于“劝退35岁以上员工”、“招聘限35岁以下”的传闻此起彼伏,在无数传言和事实下,人人自危。

那究竟什么才是35岁以上互联网行业人才避免失业的最有效方法的呢?
想要自己有足够的竞争力,除了不断提升专业能力,更要具备一定的管理能力。
都说人到30岁,不管怎样也得混个主管或经理,如果你想要在机会来临的时候,得到晋升的机会,那就要在机会来临之前,培养自己的管理能力。

那么,晋升管理之前,应该如何培养自己管理能力?


今天给大家准备了一套《IT管理者必备精品资源》——



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走向管理岗的关键点


提前准备,通过某些显眼的事件表现出一定的管理能力,这样你才能有更多机会。


机会不会无缘无故地降临到一个人头上,一定是因为你之前在某件事或某个时期的行为表现,让上司、同事等觉得你有管理能力,机会才会选择你。如果要避免30岁不迷茫,最晚也要28岁开始规划。


所以,如果想走向管理,就要跨越岗位井,打破职责范围,早早观察、研究,看看你能做什么和管理相关的事情,学习、实践,让自己能做好这些事情。


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专业人员晋升管理,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,在这过程中,一定会充满着痛苦与挣扎。所以,能否快速提高自己的管理能力,将直接决定着管理者的职业发展能否突破瓶颈,到达更高的高度!

很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换,比如:

过度关注技术细节...

希望认真帮助下属可是他们并不买账...

凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是效率还是太低...

下属有意见不提,遇事却不愿意承担责任...

上司让制定工作计划,可却无从下手...

不知道如何分派工作,不知道如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错…

最终疲惫不堪,却还不能有效达到整体目标。


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公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。




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