联想最初的策略是多品牌同时运行,后来又分成了中低端联想、互联网ZUK、高端摩托罗拉的分层策略,再到后来又变成了全线主推摩托罗拉,如今,又调整为主推联想品牌。
在业内,联想也被戏称“最能折腾的老大哥”,虽然每次的调整都称之为“整合升级”,但是到底升级了多少?公司又内耗了多少?恐怕联想内部应该是清楚的,并且,此番举动对消费者最大的伤害就是逐渐失去了信心。
摩托罗拉被联想以将近30亿美元收购是2014年初的事,但是随着高层的频繁变动、战略摇摆不定,联想的手机业务也随之出现问题,“中华酷联”早已解体,联想没能像华为那般做大做强,反而逐年走下坡路,尤其是在中国市场,已经 “聊胜于无”了。
也许正是这番处境让联想自乱了阵脚,开始“病急乱投医”,发展还算不错的乐檬、ZUK等手机品牌也相继被砍掉。
根据2016年联想的财报显示,中国区收入占比28%,而美国区占比为30%,这是联想海外市场首次超过中国本土。手机和PC的的衰落拖累了中国区的收入。联想针对手机业务的失利做出了调整,以Moto品牌全面取代旗下多品牌阵列。
事实证明,联想高估了摩托罗拉的效应,数据显示,2014年联想以4730万部手机的出货量在中国市场排名第三,杨元庆也正是看中了Moto全球出货量第三的位置,但是就在收购摩托罗拉后,联想移动也步入了“跌跌不休”的状态。
不久前,有媒体曝出摩托罗拉面临着巨大危机,将裁员50%,重点业务模块化手机的研发也恐遭搁置。虽然联想曾出面辟谣,但是没过几天,外媒的报道堪称打脸,由于销量低迷,业绩不景气,联想集团将对芝加哥的摩托罗拉总部裁员50%。
不得不说,联想的大型并购曾有过成功的先例,收购了IBM的PC业务之后,成功借助IBM的品牌和渠道,使联想成为全球PC销量之王。也许是尝到了甜头,收购摩托罗拉也想复制先前的成功,但是这一次联想的如意算盘落空了,不仅没能实现联想手机业务的腾飞,反而与联想自有手机品牌一样,摩托罗拉市场份额逐年萎缩。
2017年手机销量统计显示,联想手机的销量为179万部。没有对比就没有伤害,华为的手机销量已经超过1亿部,稳坐头把交椅,OPPO和VIVO的销量也分别达到了7756万部和7223万部,小米则有5094万部,联想的这一点销量,已经完全被边缘化了。联想以将近30亿美元从谷歌手里收购的摩托罗拉,不仅没能为联想带来高额利润,反而使联想背上了沉重的负担。