如何细化和量化GN对于GOC的贡献，
用哪些方法和政策来激励GN更具主动性？
代币持有者可以通过质押一定数量的代币加入系统治理节点(GN)，由于加入门槛只设定下限，名额没有限制，仅要求锁定一定数量的代币作为质押，因此，任何 对系统治理有研究感兴趣的代币持有者都可以参加，避免系统治理决策掌握在大量持币的投资者手中。具体步骤如下:
系统治理节点是可以自愿加入，用户只需要锁定一定数量的代币即可成为系统治理节点。
星辰：通证、应用和治理是公链的三要素，治理是公链必不可少的工具。对于EOS来说，GOC将注意力过投放于治理，从而产生GN这一角色，而BP(区块生产节点)与GN（系统治理节点）角色上分离，职能上既相互补位又互相牵制，达到公链治理的补缺和平衡。
GN能做什么，我们来看看GN治理范畴：
1.集体行动的主观事项达成共识，而软件算法不能掌握这些问题。2.第二执行上述决定。3.通过宪法修正案改变治理规则本身
GN是系统中最重要的角色之一，对区块链治理方面的提案进行投票，包括项目资金分配的决议（资助优秀项目获得资金支持生态发展）以及争议仲裁的决议，其权利受到区块生产节点BP的最终监督。
陈志：我看了白皮书上关于GN的职能的：
GN是系统中最重要的角色之一，对区块链治理方面的提案进行投票，包括项目资金分配的决议（资助优秀项目获得资金支持生态发展）以及争议仲裁的决议，其权利受到区块生产节点BP的最终监督。相当于分解了EOS里BP的功能，在GOC链上，BP只能出块，GN负责治理，通过低成本的成为GN，实现社区共治。
陶庐：拟定GN或者BP、持币者等等生态成员的行为准则、激励方案时，其实更多的是涉及GOC的四肢，而思想决定一切，所以，这时候我们也许更应该做一个反身动作——GOC的理念是什么。理念一旦确定，生态内各种角色的行为准则、量化指标就会自然呈现、迎刃而解。
星辰：有了方向很好，如果知道我们在路上的哪个电们走起来会更轻松些。例如：冻结账户、更改账户代码、宪法修正等，这些我们发挥的力有多大？
廖洋阳：看了下白皮书，GN应该是类似于Dash里面的masternode，是投票参与系统提案的治理角色，通过抵押通证来获取这种参与链上治理的投票资格。
陈强：问题来了，GN的份额分配是否也会存在目前EOS的节点竞选的票仓垄断现象?
任鑫：感觉上大户仍然可以把自己的GOC分散到多个账户来做GN投票，但是毕竟比EOS麻烦了一点。而且不能同时用GOC做BP和GN，也降低了垄断。
星辰：关于GN的具体任务，例如冻结账户、宪法修正、更改账户代码等，这些本该BP的任务，GN做的事情，如何量化呢？
陶庐：在GOC生态中设置GN角色，有着非常深远的谋虑，主要作用在于发挥和凝聚“羊毛党”等长尾用户的能力与价值，化不利为有利、扭被动为主动。而主被动之间、利害之间往往一念之差而相去万里。个别参数的设置，牵一发而动全身，往往会影响到GOC整体生态。所以，设置相关参数时务必小心谨慎、多方求证，最好是用数学模型预演一下、感觉可能行了再予以试行。
陈强：下一个问题就会引出: GN是否会有利益，如果有利益或收益是否会带来GN内部的博弈？
刘百祥：
我先来解释一下经济模型，GOC的设计是参与治理生态即存在收益。
可以通过获取GN角色，参与治理贡献对治理流程的思考获取收益；可以通过抵押选取BP，贡献选择BP的思考，获取收益；可以贡献技术和资金运营BP，获取收益。
各类型的角色都可以参与到生态体系中。那么这样一个经济体系，在创始初期有一个预设，后面会交给社区来形成更为合理的，经过充分讨论的规则。
现阶段主系统合约给GN的能力是，参与任何能力的治理流程，贡献自己的结论，形成被区块链所背书的共识结论。
至于这些流程是WPS，是GOC参数变更，是输出给其他链的治理服务，或者就举个例子比如体现为轮值官的选举过程，都是可行的。
星辰：是否现阶段，需要有一个具体的分配模型来启用，从而丰富和完善白皮书中的细分内容。
GN在我们上述讨论的范围内的活动的可衡量化？当然，量化也是为了合理激励，激励是为了让不只限于GN的所有生态参与者在这里居有所获、更好贡献价值，从而形成良性循环。
不能代替，一定程度上，它相当于一个所有EOS公链的“试验田”，弥补EOS治理方面的缺陷。治理由我们GN来做，而现在，就是在明确我们GN的岗位职责书和薪酬激励。
陈志：GOC不是要取代谁，我的理解是在目前EOSIO框架之下，小步迭代，在治理方面进行更多有意义的尝试。
星辰：现阶段，我们明确了很多治理道。术方面是否需要齐头并进个。这样的治理会更好完善一些
白皮书5.4中奖励社区建设行为一栏中，只轻描淡写的说明了“奖励优秀DAPP开发者和奖励参与推广者”。未细化的方法和措施，可能是留给我们这些GN发挥和完善的吧。
在这里，我想把问题在具体一些，薪酬激励如何让具体行为和数字挂钩？例如（提案文的字数质量？冻结一个账户的所用时间？等等）。
再者，相对于薪酬激励的赋能激励，我们得考虑到GN本身做为去中心化而存在，若激励偏向扩大其治理权利，是否会造成中心化加剧。那么这里的激励如何用量化达到相得益彰、权利平衡，是我们得考虑的。
陈强：如果这样，应该不仅仅是需要GN的岗位说明书，而是要全景学习GOC，充分领会融合后，从愿景再具体看设计，然后才是样品。
陶庐：这里涉及一个关键性难点：如何用区块链记录GN的图文性数据，也就是数据确权。只有链上确权了，才可以进一步谈分配谈激励。GOC只要在大数据确权方面迈出小而美的一步，也许就会推动区块链的一大步。这也可以算是另外一种基于“共荣”理念的“共建”。
刘百祥：目前采用的模式是，GN依照社区设计的准则实行治理动作，所有治理动作的背景材料，被区块链背书，所有GN的行为，被区块链背书，系统对一个周期的活跃治理动作进行激励平均分配。GN并不会拥有超出社区规范约束的权力。
陈强：那么我们讨论就是，系统治理节点的参与程度如何确认？参与程度用工作完成量和完成质量来衡量，又回到标准了。
星辰：也可以说，一个完善的治理工具，也许不久会有一个GOC治理工具开发社群。诸位觉得有必要吗?或者说，现有的。GOC第三方服务商可以很好的充当这个角色?
英皇：公链的定义是什么？GOC是符合真正的公链概念吗？
陶庐：GN参与程度的确认是一个基础性动作，一切都应是从GOC社群呈现。我想只要我们能给出一些比较具体的数学模型，技术实现应该没有问题。比如GN治理贡献度=50%工作量（有效滞留时长）+50%工作质。
刘百祥：
「 星辰: 也可以说，一个完善的治理工具，也许不久会有一个GOC治理工具开发社群。诸位觉得有必要吗?或者说，现有的。GOC第三方服务商可以很好的充当这个角色? 」
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GOC会内置一个基础版的治理工具，也欢迎更多的生态参与者来贡献出更多的高级能力的工具。
我抛个砖，如果某个治理动作需要参考某些专业（比如医疗、比如工程、比如法律）意见，是不是有可能有标记自己专业水平的GN参与形成意见，作为治理的一个步骤，然后交给全社区形成结论。
陶庐：先由准KOL形成意见，然后交给全社区讨论、投票形成结论这个模式一开始也许可行。但是随着社群的逐渐壮大，也许就会失效、乃至起到反作用。
现阶段GOC比较迫切的问题也许是李志伟提及的问题：如何迅速吸纳更多治理人才到GOC社群，并找到治理输出对象。一开始，GOC“自治”没有问题，小步试错嘛；但是随着时间一天天推移，必然要对外输出治理才是正道。
刘百祥：这个我觉得生态建设是需要周期的，一方面是正向反馈，大家发现GOC能充分地体现治理的效果，能充分表达意见，那么愿意参与到治理中来；一方面就是所说的面包，生态要能发展，产生有价值的激励，大家为了获取激励积极投入到治理的工作中来。
李志伟：sap是一套用于传统公司的管理系统，GOC应该是想做一套用于去中心化社区管理的系统。
刘百祥：「 李志伟: sap是一套用于传统公司的管理系统，GOC应该是想做一套用于去中心化社区管理的系统。 」
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这个局限了一些，GOC希望尝试形成一些治理的模式，模型，包括生态如何设计，包括经济模型，您说的应该是其中的一部分能力。
陶庐：个人以为，现实中，往往与刘博士所述的路径相反或者相对：先有面包，而且非常明确地知道怎么做可以得到多少面包，才可以进一步谈话语权等等较为“虚”的东西。当然，这可能仅仅是表述顺序方面的细节出入，无碍大体。
英皇：
GOC的目的就是开发出一个后面所有dapp都能用上的治理工具吗？如果是，别人具体怎么用，是在其上面开发子链就自然用上了吗？之前有一个meetup,也是设计成“GOC分面包的一个方式是参与进来社区成员，写文章、主题分享、轮值治理等作为贡献的行为都有GOC代币的奖励。
陈志：GOC分面包的一个方式是参与进来社区成员，写文章、主题分享、轮值治理等作为贡献的行为都有GOC代币的奖励 。我觉得是 和谐治理之下的生态繁荣吧，同时能为行业输出治理经验 、治理工具。
云鹏：dApp应用与系统之间，是鱼水的关系，水质营养丰富，自然会吸引更多的鱼来生长，而鱼的生长更会促进水质的提升。公链项目的长远发展，更多的是依赖于基于公链的dApp应用的数量和质量，只有有效的激励机制才能吸引更多的优秀开发团队，基于公链开发落地实用、好玩具有价值的应用，而这些高价值的应用也会吸引更多的用户加入到公链的持币和建设中，形成良性的螺旋上升发展态势。
星辰：谢谢今晚诸位的集思广益。今晚我们最大的收获：从一个公司角度和产品思维来审视GOC：公链治理的理念随仍在探索，链上治理模型和治理工具的开发也是刻不容缓，无论是细化贡献还是量化任务，最终也是需要在我们良好的社群中逐步完善。吸纳人才、完成自制，实现共荣，是我们GOC的终极目标。
再次感谢诸位的答惑解疑、智慧分享！
GOC Lab成员与引力区块链社群成员认为各类型的角色都可以参与到生态体系中。那么这样一个经济体系，在创始初期有一个预设，后面会交给社区来形成更为合理的，经过充分讨论的规则。目前采用的模式是，GN依照社区设计的准则实行治理动作，所有治理动作的背景材料，被区块链背书，所有GN的行为，被区块链背书，系统对一个周期的活跃治理动作进行激励平均分配。
我们希望参与者有较为丰富的公司治理经验、公益性组织治理经验、政府组织治理经验，对公司治理基本结构、法律基本原理有理解，有一定的组织理论和管理学修养。同时，对区块链的技术和经济属性有基本了解。
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