93年的学弟晋升P8了，Title是架构师，负责小30人的技术团队。跟学弟一番闲聊我深刻体会到：能跟公司谈价值交换，才是真的牛逼！眼下很多企业的中层员工都远谈不上这一点，更多的还是在拿时长换薪水。这样别说升职了，但凡碰到公司搞兼并、裁员，能不能保住饭碗都很难说。这正是学弟身上最让人佩服的！
一是技术瓶颈——战略再怎么高瞻远瞩，却没有实打实的技术架构去落地；二是业务瓶颈——技术怎么怎么牛逼，却没法服务于业务增长。在强调等价交换的职场中，只懂技术不懂业务、或只懂业务不懂技术，都很难有向前一步的发展。因此，既能给出优雅的架构设计与规划，又能带领团队高效落地执行的顶级架构师往往是企业高薪争夺的顶尖人才、团队当仁不让的一号位。那么，兼具顶级思维和技术深度的百万架构师，应该掌握哪些硬实力？
这张图大概总结了架构师必备的核心能力，可对于大部分人而言，最大的学习瓶颈不在于没有方向，而是没有案例，空谈概念很难获得实质的进阶。而据我所知，能把顶级架构思维与其背后的技术实现原理讲明白的，放眼整个业内都是屈指可数。推荐一门我学过的口碑好课——《架构设计15节精要详讲》在线专栏，由前58集团技术委员会主席孙玄联合快狗打车CTO沈剑打造。最关键的是，你将收获到，两位大佬在行业一线实打实积累下的10年+架构经验。
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3天3大模块，从战略要点到全套实践，以高复杂度的中台架构为案例进行深度拆解，实践模块覆盖服务拆分、数据中台、业务中台等重点模块的落地实现。大白话讲解架构演进关键要素，如何解决重复造轮子和数据孤岛的问题，详解服务如何拆分才更优雅、更科学，以及如何降低复杂度。
详解架构设计局限性及破局之道，以复杂度最高的中台模式为例，讲解如何对数据进行分区处理、高并发场景下如何进行架构调整等。通过企业级真实案例再现秒级新业务接入如何实现，理性分析如何进行权衡取舍等，总结出9大顶级架构设计思维模型。在架构师领域，孙玄老师的影响力可谓有口皆碑，前段时间，孙玄老师还出了新书《架构真意：企业级应用架构设计方法论与实践》。这次倾力打造中台战略下微服务架构课程，目的就是为了让大家了解优秀架构背后的本质，同时掌握百万年薪架构师的顶级思维模型，剑指年薪百万！
百万年薪架构师的顶级思维模型之一，正是根据（业务）场景Balance的架构设计思维模型。普通架构师只懂照搬拷贝BAT超一线大厂架构设计，作为顶级架构师你需要根据所处公司的业务特点、请求并发、数据规模等场景给出灵活优雅的架构设计解决方案，满足公司未来6个月到2年的业务发展需求。
场景Balance顶级架构设计思维只是收获之一，通过这门专栏，你还能在真实案例中，获得以下实操经验：✔ 高复杂度系统下的微服务架构实战
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