【CSDN 编者按】相信大多数开源人都对GtiLab有所耳闻，GitLab是唯一一个以单个应用程序交付的DevOps平台，自上线以后，赢得了全球的广泛关注。截至2021年8月，活跃许可用户已超过100万，注册用户已超过3000万。2021年10月，GitLab宣布在纳斯达克成功上市并完成8亿美元的募资。一夜之间，GitLab股价暴涨，创造新高，达到每股115美元，总市值超过160亿美元。企业的成就和其领导人是密不可分的，2011年Sid Sijbrandij和 Dmitriy Zaporozhets等创立了GitLab，身为CEO的Sid也因宣传远程工作而被《福布斯》(Forbes)评为最伟大的智者之一。接下来，让我们一起走进GitLab CEO Sid Sijbrandij的一天，看看他的一天与我们有哪些不同。
原文链接：https://www.protocol.com/newsletters/protocol-workplace/gitlab-ceo-sid-sijbrandij-calendar?rebelltitem=1#rebelltitem1
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Sid Sijbrandij是GitLab的首席执行官以及联合创始人，该公司因其超高的透明度而闻名业界。GitLab在一本2000页的公开手册中记录了在各种工作场所的实践，Sijbrandij在交谈中多次提到这本手册。因为他的很多会议都会被记录下来或者进行直播，供员工观看和公开批评。
图源GitLab官网
无论是对CEO还是对普通员工来说，这种透明度都是非比寻常的。大多数人都对这种工作模式避之不及，但Sijbrandij却以此为乐。他相信这种文化对于招聘和保留人才方面很有益处。这显然很有效果，GitLab拥有相当高的（85%）留任率，另外这个比率的增长十分可观。去年公司上市后，Sijbrandij成为亿万富翁。
在Protocol媒体的记者Michelle Ma的报道中，Sijbrandij分享了他生活中的典型一天。
他分享道，其实在GitLab内部，有一个《CEO 影子计划》（详情可查看链接：https://about.gitlab.com/handbook/ceo/shadow/），成为CEO的影子并不是一个职位，而是跟随CEO的一个临时任务。在轮换期间，CEO影子计划允许两名GitLab员工参与Sijbrandij 80%的会议，每个人两周时间，这个计划旨在让团队成员和符合条件的个人“更好地了解GitLab的所有职能以及如何做出决策。”
如果问及Sijbrandij，分享大部分的工作内容是否让他觉得不自在。他说他已经习惯了，但是对于GitLab的新人来说，可能会感到不自在。他表示：“一般来说，如果有很多人看到你是如何工作的，那么你就会以更高的标准来要求自己。另外，会有更多的人给予你反馈。”
以下便是担任GitLab CEO的Sijbrandij普通一天的日程表
（以下第一人称为Sijbrandij）：
每周一和周三我都会给父母打电话，今天是要打电话的日子。
这是一个和行内人的见面会。我们主要是分享行业的一些情况、DevOps、关于双方公司的业务以及一些经验教训。
我们还谈到了高增长战略、市场战略、渠道战略、收购战略和上市的经验。
我的朋友圈里有很多CEO，我们时不时会见面交谈，大概两周一次。通过和他们交谈，我可以了解一些时事、讨论存疑的地方以及进行一些反思。另外，还可以为别人答疑解惑。
我想要做一些事时，需要先确保有时间来做。不然，日程表就会被会议填满。
通过提前浏览Data Programs（详细内容可查看以下链接：https://about.gitlab.com/handbook/business-technology/data-team/programs/）内容（了解数据项目的整体工作内部与进度），以便我能够更好的准备进行会议。
我住在旧金山，但是我的家人大多数都住在欧洲，因为时差，我们一般在上午通话。我会将这些时间都预留出来，确保不在这些时间安排工作。
由于GitLab的部门很多，所以我们每个季度都会对其进行两次的会议讨论及审查。各个部门会给出他们的OKRs（目标与关键成果法）的状态、目标、KPI和本季度的关键成果（代表业务进展良好的各种指标）。他们会先准备好演示文稿（有时候是一个视频），然后用25分钟的电话会议和我、部门主管、财务和分析方面的高层以及其他想要加入的执行人员讨论这个演示文稿的内容。紧接着，各个部门就会议的内容进行对团队内部开放的对话，分享这次关键审查的议程和记录。
关键审查往往是探讨指标不正常的原因和后续的解决办法，以及诸如此类的问题。团队对话更多的是让员工了解一些背景信息，比如对于一些不清楚不明白的信息进行详细解释。关键审查能让我们了解公司的进展，而团队对话能够让我们跳出自己的职能来看问题。
这一次审查是为接收来自我们客户的支持请求的人准备的。我们每个季度会对每个小组进行两次审查。这个是非公开的，我们会在内部的YouTube频道上进行现场直播，只有GitLab员工能够观看。
G&A指的是一般性支出和管理支出（General and Administrative）。在像我们这样的软件公司，包含很多职能部门，比如市场推广、销售、营销、研发、产品、工程、行政管理、财务和法务等。
这些职能部门之间的紧密合作非常重要。因此，该小组的负责人（包括我在内有四个人）会进行通话，以确保我们意见一致。
我们讨论了一些关于RSU股票（受限股票单位：员工在工作约定年限后，可以拿到分配的股票进行变现，前提是公司已经上市或者被收购。）的事情。我们还谈到了10b5-1计划（10b5-1交易计划是美国多数企业高管中都采取的一种方式，它允许公司内部人员在得到某些尚未公开披露的信息时进行股票买卖）。像我这样的公司高层人员，必须提前提交一份交易计划。
我们的首席财务官也提出了关于文化的话题。我们有很多新成员加入，所以我们想要确保我们能够不断地向他们展示我们是如何工作的，以及为什么我们要这样工作，让他们能从中获益。通过这样的方式，随着跟过新成员的加入，我们的文化会得到加强。
一家上市公司通常有三个委员会。一个是审计委员会，确保财务状况正常以及关注网络安全风险。第二个通常被称为薪酬委员会，负责处理人际问题、招聘和薪酬问题。第三个是提名和政府委员会，负责招募新的董事会成员等工作。
作为一家上市公司，我们必须不断提交我们的财务情况，也要证明公司符合英国《2015反现代奴隶制法案》的要求（英国于2015年正式实施反现代奴奴隶法案，所有每年全球营业额超过3600万英磅的英国企业或在英国营运的企业，自2016年5月起，每年均需准备一份报告，当中列明已采取之措施，以辨识继而缓解在员工、供应链、合作伙伴及承包商出现关于强迫劳工及人口贩运的风险）。之前我们的审计师在PPT中介绍过这个内容，所以我们还翻阅了以前的会议记录。
我们的会议在谷歌公司称为“快速会议”。通常情况下，我会用25分钟到50分钟的时间进行会议，并且留出一些时间来做一些琐事，比如处理信息或者去卫生间。我发现，如果会议是连续进行的，那么就会产生一定的压力，而且会议通常不能准时开始。如果要确保会议准时开始，必须在会议准时结束的情况下才有可能。
这是关于工程职能的另一个关键审查。
我们的数据团队负责收集所有内部数据，这次讨论我们谈到了他们的策略。
Robin是公司的首席法律官，我每周都会和我的直系下属通话，我认为这很合理。而GitLab的经理也需要至少每两周跟我进行一次通话。我认为作为首席执行官，是很多职能部门之间的中心纽带，所以我每周都会和他们通话。我有八个下属，我和他们每个人都会有个周会。
David也是我的下属，是产品方面的领导者。
这些工程师研究一套非常具体的功能，他们从事的范围很广，从建设到营销都是他们的工作。我认为，很多创新点都会在这里诞生。所以，我和这个团队保持着密切的联系，每两周，我们会对所有的工作进行一次审查。
这种形式有点像一对一的议程，不同的是我们只讨论我们一致同意的倡议。例如，我建议视频的时长可以更短，然后他们就缩短了视频时间。因为每两周，每一个工程师都会在YouTube和公共频道发布内容，我需要花费很多时间来审查它们。而现在，视频时长缩短了，我认为这很棒。
Ashley是我们新的首席营销和战略官。
这些朋友是一些行内的同事，他们来到我的住处，我们出去逛了一会。我有单独的工作日历和私人日历，但是我在GitLab的助理也会管理我的私人日历，以确保两个日历上安排的时间不冲突。
我认为我可以自由地分享我的日历，GitLab的所有团队成员都可以看到我在GitLab的大部分行程。
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