应用层是富矿，创业机会多。 不论是toB应用还是toC应用，新一代人工智能创造的新范式，提供了无穷无尽的机会。 toC的特征是革命性地切入新场景，toB则是新老共存。 我们可以用浅表层应用来描述to C，它的特征是产品经理创新机会多，基本无需深挖模型即可递交用户喜欢的应用。 不难预见，将会有一批优秀的中国产品经理，在范式变革的大潮中成为国际大玩家，或许，新一代张一鸣们正在快速出现。 to B应用考验的是从业者对企业需求痛点的了解，利用新手段解决老问题，除了少数颠覆性创新，更多的是沿着降本增效这个企业价值路径发展。技术变革提供了一招鲜吃遍天的机会，但革命不易成功，说到底，传统玩家占尽了应用场景，新手段和工具扮演了革新的角色，应该是新老并存的格局。 私有化部署的甲方大模型，应该在很长一段时间内有快速增长的刚需。 唯一值得留意的是，中国的toB市场和美国toB市场由于客户构成、采购行为的不同，差异巨大，创业者万万不可照搬。这两天前往三亚参加中国CIO峰会，期待和行业专家们探索，这个话题留作将来做专题讨论。
中国版的MidJourney
快感和痛感并发的产物
MidJourney直撩设计师，极大地提高了美工设计的效率，数秒钟出一张图，可以说彻底改变了生产方式，使用者付费意愿强烈，11个人一年收入1亿美元，成了迄今为止AIGC商业的最亮点。 今年年初，笔者和设计师一起折腾了好一阵子，研究MidJourney，现场体验了C端付费B端买单——商业模式的硬道理。 同时，也强烈的感受到使用门槛之高—— 一个大美工不断修正复杂又专业的英文描述，通过“修”prompt（提示）， 以期产生满意的创意图，同时还要忍耐模型中国风格的缺陷——由于彼时只有MidJourney这种只懂英文、只学习过西方文化素材的模型，所以倒逼设计师利用各种手段提高英文准确度，还要忍受把“Chinese”表现成东瀛或韩国风的窘境。 颠覆性的手段带来设计效率革命，设计师同时忍受着语言和画风错配的煎熬， 强烈的快感加痛感并发，让我们坚信中国需要自己的MidJourney。不仅如此，我们还认为MJ应该被超越，有两个原因：第一，市场呼唤比MidJourney更懂人话的工具；第二，中文元素或全球范围的本地元素应该被很好地表达。除此以外，电商、广告对海量图片、小视频为核心的高效生产工具，对接生产系统的需求，是个庞大的市场。 天赐良机，跟数年来一直图谋共同“搞事情”的科大师弟梅涛院士一拍即合，懂算法、会模型、工业界操练了多年的老兵下场，于是，就有了阿尔法公社和科大校友们种子轮支持梅涛院士创业的HiDream。短短几个月， HiDream表现出了难以想象的迭代速度和惊艳的效果，彻底颠覆了业界由来已久的“学者创业偏见”。 以下是相同Prompt下，MidJourney和Hidream生成实例对比图。 Prompt：Dungeons and dragons character portrait,
dark short - haired woman, Wild West tracker holding a brass spyglass, Emma
stone, clever, upbeat and witty, and strong Prompt：A young French Bulldog appears confused
after being ambushed, wide-eyed and stunned, pixar style Prompt：Alien looking strange cute happy little
bunnyMidJourney和Hidream由同样prompt生成的图 MidJourney做了宝贵的开创性工作，后来者如果能更好地应用transformer，打造更强的模型能力，不再简单依赖Diffusion Model（扩散模型，MJ基于这个模型不断优化出了现在的工具）， 应该大有可为。我们也坚信MJ会利用抢跑优势，摆脱对扩散模型的依赖，持续为市场带来惊喜。 无论是工具、浅表层应用，或是深层企业应用，都处在规模生成、暗流涌动的早期。AIGC刚刚开始，我们期待算法的创新和迭代为工业界不断展示更绚丽的篇章。
