十年前，战火纷飞，携程和去哪儿网交手不断。行业称这是“去携大战”。
而扛旗猛冲的戴政，就是去哪儿网的作战指挥者。
“就不是去携大战，而是去邪大战。”当时的戴政，声称携程就是一个完全的中心化垄断者，粗暴地制定着旅游行业的规则。
而他颠覆的第一招，就是制造“划线门”。
2006年年末，去哪儿网还只是一个名不见经传的小网站。
但在推广页面上，去哪儿网抓取了携程的机票价格，出了一个营销小妙招。
他们给“携程价”划了一条删除线，再贴上自己更优惠的价格。
这一下惹恼了当时的巨头携程，直接投诉到了工商部门。
几经口水战，戴政还是不得不在工商部门的“告诫书”上签字。
但他并没有那么容易屈服。一边签字，他一边指挥员工在后面举着“低价无罪”的牌子。
于是出现了一张滑稽的照片。
“到底有罪无罪，大家心里自有公断。”戴政就此拉开了和携程交手的序幕。
他在微博上频繁曝光携程存在的问题，“团购门”、“口水战”，双方战况胶着。
2012年，在与去哪儿网的撕逼和各方因素下，携程的股价一度跌到了低谷：14美金。
而此时，戴政也离开了去哪儿网，开始了自己的创业之路。
因为竞业协议，他没法继续从事旅游业，就去创立了教育公司“决胜网”。
2015年10月26日晚间，旅行行业出现了极为戏剧性的一幕：携程发布公告，称与去哪儿网合并。
据多位去哪儿网的员工称，百度本是去哪儿网的大股东，却在大家不知情的情况，与携程达成了合作，将股份置换。
“简直不敢相信，感觉自己以前的仗都白打了。”戴政听到这个消息后，颇为震惊。
当决胜网登上新三板，戴政就坐不住了。作为资深驴友，他最喜欢的，依然是旅游业。
“而且感觉和携程的战还没打完。”2017年6月，戴政创立了“环球悦旅会”。
这是他布局旅游业的第一站。
会员经济正在崛起，这是整个互联网时代的共识。
几乎所有的电商或者视频网站，都开始推行会员制。
其中最早掀起这波浪潮的，是亚马逊。它设立了Prime会员制。
用户只需要支付79美金，就可以享受全年无限次包邮和免费影音图书等。
其目的，就是进行用户分层，给核心用户提供更多的权益，同时进行深度捆绑。
这是把握住核心用户、促进销售的关键一步棋。
比如，你也许同时注册了亚马逊和京东，但如果亚马逊会员可以享受包邮和折扣，你一定会选择亚马逊。
“这也是我创办环球悦旅会的初衷，就是给爱好旅行的深度用户，提供一个会员制高端社群。”戴政称。
而他的商业模式，也并不复杂，就是给旅行爱好者们卖“299元”的会员卡。
这个卡里，有各种权益和折扣。
比如，500多个景区免门票，定酒店和路线打9折，甚至还有一份100万的全年旅行保险。
“买这个卡的人，一定是深度旅游爱好者。这些人都是有信仰的。”戴政称，将这群人聚拢过来，可以形成一个高粘性的社群。
据环球悦旅会的官方数据，现在他们有持卡会员22万人，而在网站上购买过服务的，达到了500万人次。
但戴政对这个模式并不满意：“你会发现，自己只是一个渠道品牌，只是在给各个旅行网站和旅行产品，提供一个销售渠道。”
去年年底，戴政开始接触到区块链。
他突然发现，区块链和旅游叠加，可以解决很多行业痛点。
而最让他兴奋的，是这样的模式，也许可以颠覆携程。
于是，他开始尝试建立第一条旅游行业的公链UTour“优旅链”。
这个模式尝试将区块链与社区和旅行供应链两个场景结合。
第一部分，就是“让人人都可以成为导游、达人”。
这一模式和社交网站Steam类似：一个旅行达人分享一篇攻略，阅读、点赞、评论、打赏，都可以获得Token。
“让达人的分享，可以产生经济价值。”戴政称。
第二部分，是将服务供应商和产品供应商拉平。
在传统的旅行场景中，产品的供应商，比如酒店、景区，都提供旅行产品。
服务提供商，就是譬如携程、艺龙等流量把控方。
行业的一个公开规则是：很多旅行网站都要加收20%、甚至更高的佣金，还开始左右酒店的定价权。
而区块链最大的一个价值，就是“去中心化”。
“酒店可以直接自己上传价格，服务商的价格再无优势。”戴政称，这就可以让产品直接面对用户，打破了中心化的垄断。
当然，酒店要想直接上价格，也需要支付一定的Token。
另外，因为区块链的不可篡改性，所有的用户对产品的评论，都不可删除，也不可修改。
而现在旅游行业，最大的中心化巨头，恐怕就是携程。
“优旅链不是一个产品，而是一条公链。吃住行游购娱，它可以让所有的旅行场景都接入。”戴政的最大野心，依旧是颠覆携程。
“其实环球悦旅会已开始盈利，但是我觉得太慢了，离超越携程，有太漫长的距离。”戴政说。
但区块链，可能给他提供了一条捷径。
初登交易所的UTour，成绩不俗。
但旅行行业的产品和渠道太多，要将所有的内容上链，是一个巨大的挑战。
而且，这个行业对区块链的认知还比较弱，需要一个长期的教育用户过程。
“一切才刚刚开始。”对于戴政来说，颠覆之路，只是走了一个开头。
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