2022年底，ChatGPT问世。有报道称，小红书创始人毛文超借员工的手机，向GPT问了一个问题：“小红书会不会被颠覆？”
他得到了什么答案，没人知道。之后，小红书组建大模型团队、自研基座模型“珠玑”，做了AI绘画应用Trik、聊天功能“达芬奇”，推出AI搜索应用“点点”，并让点点接入了DeepSeek。
2026年4月底，公司发出全员内部信，成立AI一级部门Dots。AI首次获得与社区、电商、商业化并列的组织地位。6月，RED Skill上线。
一家以种草见长的内容社区，为什么在AI上突然提速？一种说法是，搜索是它的命门，AI搜索踩进了它的舒适区，它必须用AI守住这块地盘。
也有人说，它真正想要的，是中文互联网“科技广场”这个生态位。这些年，微博更像娱乐舆论场，知乎在商业化和社区气质之间反复拉扯，谁都没能接住科技人群。
但盯着这个位置的，不止它一个。
小红书的Skill野心
5月上旬，待业在家的千星做出了一个印占Skill。上传GitHub后，他顺手发到了小红书。
几天后，小红书官方账号“科技薯”发来私信，邀请他参与平台正在内测的RED Skill功能。因为名额已满，千星没能赶上。
6月，平台扩大开放，他再次提交申请，印占Skill正式挂上RED Skill。之后，这个Skill在站内的使用人数超过1.3万，登上RED Skill使用榜第一。原本只有两千多个粉丝的千星，也一路涨粉到1.7万。
千星是00后，2023年从国内一所985高校的工业设计专业毕业，后赴日本读硕士。受家庭原因影响，他没读完就回了国，一直待业，在大连和北京都漂过一段时间。
他没有技术背景。对AI产生兴趣，源于去年10月在日本加入的一个AI创业项目。当时，团队想做一款用自然语言生成交互原型的产品，他负责设计。工作中，同事常在群里分享自己用AI做的小工具，他才意识到AI不只是聊天工具。
项目很快黄了，千星自己琢磨起了AI。年初，他在小红书刷到一条对比AI模型能力的帖子，评论区有人分享了一段提示词，可以让AI生成SpaceX火箭发射的画面。
千星把它复制进Google的AI编程工具Antigravity。当时，他连代码界面都看不懂，也不理解为什么要新建文件夹。回车几分钟后，一枚火箭在屏幕上点火升空，他被震撼到了。
“力量突然回到了自己手上。虽然这力量是人家借给我的，但至少我能把想象变成现实了。”从那以后，千星开始自己做AI工具。
他做过一个能够连接支付接口的拼豆图案生成网站，一个微信表情包生成器，因为“不够完美，都压着没发。”
印占Skill能爆，一半靠下笨功夫。印占是占星学里门槛很高的一支，要计算九颗星体、十二宫位和一套名为Dasha的周期系统，普通人想算一次完整星盘，得先啃下专业软件和大量规则。千星用了一个星期，在小红书和网络上搜罗占星提示词和资料文库，把排盘的规则、参数的权重、解读的顺序，一条条写成AI能够执行的指令。
另一半，则是赶上了时机。Skill是写给AI的技能包。把某个领域的知识、流程与方法封装成可直接执行的指令集，加载之后，AI便学会了这门手艺。
它走红，还不到一年。2025年10月，Anthropic为Claude推出Agent Skills，两个月后将其开放为跨平台标准。2026年初，Skill开始出圈，技术圈之外的人也用它做PPT、管邮件、写报告。
Skill本身只是一个轻量文件夹，打包即可发布。但分发渠道很少，主要集中在开发者经常出没的GitHub和X上。在中文内容社区里，Skill分发一度无人涉足
小红书，是首批试着做Skill生态的中文内容社区。今年5月，平台开启RED Skill内测，邀请创作者把Skill挂进笔记。6月8日正式上线，随后全量开放。
官方数据称，内测期间，站内涌现超7300个原创Skill，近1600位创作者完成Skill挂载发布，其中1100多位创作者把Skill挂进了约3900篇笔记。
平台上涌现出的Skill以工作提效、职场辅导、情感陪伴为主，技术深度参差不齐。既有帮人做PPT的、帮人准备面试的优化工具，也有“鉴定渣男”这样的轻量应用。
4年AI试错路
在普通用户眼里，小红书是种草社区。它力推Skill，多少让人摸不着头脑。有网友吐槽：难不成要转型开发者社区，做下一个GitHub？
小红书并非突然盯上这块蛋糕。这些年它在AI上动作不断，也交过不少学费。
据报道，2022年末ChatGPT问世，创始人毛文超借员工手机问它：“小红书会不会被颠覆？”随后要求团队每两周汇报一次AI进展。
搜索是小红书的命根子，当时它的日均搜索量已达数亿次。但AI的出现，开始改写用户“遇事不决”的去处。不少人转而向DeepSeek和豆包提问，舒适区被侵蚀只是时间问题。
2023年，小红书参与MiniMax的A轮融资，同年组建大模型团队，自研通用基座“珠玑”。后续，又推出了AI绘画应用Trik、文生图功能“此刻”、AI聊天“达芬奇”。
不过这些更像是小打小闹，都是围绕图文内容生态的小功能，并非战略级产品。
2023年8月，毛文超在一封内部信里给出了他当时的判断：小红书沉淀的海量真实生活经验，一时还难以被AI动摇。
转折点发生在2025年秋天。内部人士称，毛文超结束对硅谷的考察后，在一场闭门会上定调：AI技术路线已经收敛，可以做更多投入了。更大的刺激来自DeepSeek，小红书内部实测发现，用户的搜索量正在被实打实地分流。
2025年，小红书不断调整姿势。年初大模型团队整合成“人文智能实验室”Hi Lab，招人文学科背景的训练师做后训练，毛文超亲自参与设计“45度角仰望生活”的AI人设。
2月，点点接入DeepSeek。自研基座一度被外界视为停摆。
点点是小红书2024年8月上线的第一款独立AI搜索应用，定位生活搜索助手。但这条路没有跑通，一个被反复提及的原因是自研模型的体验不过关。2025年12
月，小红书全资收购了点点的开发主体，把能力收拢进主端，独立App仍在低调运营迭代。
有意思的是，真正跑出来的不是点点，而是问一问。这个由搜索小组孵化的产品，早期的query覆盖率从1%—2%一点点放行到3%—4%，却在2025年把社区留存提升了2%—3%，日活做到千万级。它和点点功能高度重叠，是两个部门各自下注的产物。据报道，两者的整合方案至今悬而未决。
自研没走通，爆款没等来，小红书开始依靠内容生态下功夫。2024年下半年起，小红书以“科技人的第二个朋友圈”为定位，批量邀请AI创业者、开发者入驻，李开复、印奇们开始在评论区回答从“科研规划怎么走”到“老师你秃了吗”的各种问题。
2025年，科技成为小红书增长最快的内容垂类之一，相关内容同比增长超100%，科技创作者规模增长超200%。
到2026年，节奏骤然加快。4月30日，一封全员内部信宣布成立AI一级部门Dots，整合从模型研发、基础设施、工程到产品的完整体系，向新任总裁柯南汇报。
5月下旬，RED Skill定向内测。6月8日功能正式上线。
7月的世界人工智能大会上，小红书宣布RED Skill全量上线，同时内测Vibe Coding小工具、升级创作者平台Builder Hub。开发者可以把Skill和Vibe Coding作品直接挂载于笔记，小工具可以在站内点开即用，Skill则被复制到用户自己的AI环境里运行。
有AI投资人表示：“小红书过去四年的AI尝试，更像是防御性布局，相较之下Skill算是一个与社区基因契合的切入点。”
四年下来，小红书似乎想清楚了。它不执着于自己做模型，转而依托社区流量做AI能力的分发。但分发的前提是有人用。
押注科技广场的三道坎
小红书做Skill的思路，和阿里、腾讯、字节不同。
阿里在旗下Agent助手里内置了“虾小宝”Skill市场，市场虽不直接收费，Skill调用消耗的算力却能转化为阿里云收入；字节的双线策略里，“扣子”直接支持Skill售卖；腾讯则被报道有意将数百万微信小程序封装成标准化Skill，走交易抽成模式。
小红书不负责运行AI，只提供Skill的展示和分发。技能下载后完全在用户本地的Agent上运行，消耗的是用户自己的算力。
换句话说，它不再执着于自己生产AI，改做AI能力的市集。
这在国内是一个相对空缺的生态位。中文互联网一直缺一座“科技广场”。这些年，微博更像是娱乐舆论场，知乎在商业化和社区气质之间反复拉扯，都没接住科技人群。反观美国，AI创业者们在X上发布产品、争论路线。
小红书想补的，或许就是这个空位。
但理想归理想，眼下的RED Skill离一个完整的生态还有距离。小红书的独特之处在于人，它的问题也都出在人身上。
第一道坎是门槛。用户在小红书复制的只是一段口令，真正的安装和运行要在OpenClaw、Claude、Trae这样的外部AI环境里完成。
阿瑞是小红书资深用户，7月他先后付费购买了3个Skill。这些Skill藏在博主的笔记和私信里，不少必须配置API key才能调用，而API key需要按月或按次订阅。每装一个新Skill，这套流程就要重走一遍。
阿瑞“愿意折腾”，但复制口令、跳转外部AI、配置API key，对习惯了“点开即用”的小红书用户来说，是道不低的门槛。
小红书官方口径超4亿的月活，与Skill的实际受众之间，很可能存在不小的断层。
第二道坎是数据。有媒体实测发现，只要点击“去使用”，即便没复制、没安装，详情页的使用人数也会加一。
第三道坎是交易。官方至今不支持Skill付费，创作者只能以上架商品的方式转化付费、从成交中抽佣。
千星的印占Skill登上排行榜第一后，他观察到至少三四个团队几乎照着他的逻辑做成了商业产品。一个占星盘收费90元。他刚上线“即时盘”功能没几天，对方就跟着推出类似功能。
千星本人的收入全靠代分析服务。他用高端模型帮用户生成和解读报告，一次300元起，一天最多接四五单，有时客户会额外打赏。做这个活儿，他每个月要花2500元左右订阅Claude。
同样的落差发生在AI博主歸藏身上。他的PPT Skill在GitHub用25天拿了超过1万star，挂上小红书后累计近4700人使用，是站内最受欢迎的Skill之一。
7月，一则传言开始流传：这个Skill“卖了2000多份，一份199元，收入超40万”。歸藏本人下场吐槽：“我的Skill全是开源的，谁卖的？分我点。”
关于收入，千星说他不在乎这个Skill能不能赚钱，“能给大家打开一个走向AI新世界的大门，我就心满意足了”。
但用爱发电，很难撑起一个生态。一个健康的能力集市，不能只靠创作者的“心满意足”。必须有经济回报，才能留住人。
AI内容生态这块，对手其实已经不少。
字节的扣子跑了两年多，智能体可以一键分发到抖音、豆包、飞书；微信的AI搜索铺进搜一搜，微信AI智能体“小微”已开启小范围灰度测试，方向是用一句话调起数百万小程序；B站官方数据显示，2025年一季度，每月有超过1.4亿用户在B站观看AI相关内容；到2025年三季度，每月活跃的AI相关UP主已接近10万。
交易侧的竞争更直接。腾讯7月16日上线支付体系SkillPay，让用户在Agent对话里原生付费，全程不跳出对话；海外的Capafy也在做同方向探索，开发者把闭源Skill挂在云端，按调用次数收费。
小红书想要的，或许不止是分发。2026年以来，市场多次传出其筹备港股IPO的消息。无论上市是否属实，它都需要向市场证明，在广告和电商之外，还有第三条增长曲线。
但资本市场是否买账这套“AI第三曲线”的故事，还取决于RED Skill能否拿出真实的用户数据和收入模型。
内容与能力是两种完全不同的资产。前者靠流量，后者靠信任与基础设施。小红书需要证明，它不仅能聚合生活方式内容，还能聚合AI时代的技术能力。
科技广场，不是挂几千个Skill就能建成的。它需要用户数据、需要交易闭环，还有开发者信任这样更慢的功课。三道坎，想要迈过去需要周期。在IPO预期升温的当下，留给RED Skill回答这些问题的时间，并不宽裕。
