在第三届大赛中，“职探探”团队凭借“游戏化生涯规划探索”项目脱颖而出，其创新性的AIGC互动模式与贴合用户需求的求职服务体系备受关注。以下为团队专访QA实录，揭秘项目背后的创作逻辑与成长故事。
Q1：团队最初是如何确定“游戏化生涯规划探索”这个选题的？
我们发现，当下很多人需要职场经验、岗位职责梳理来明确发展方向，但常因课业繁忙、课题组要求等，无法参与长期实习。为解决“碎片化获取职场技能与视野”的痛点，我们决定用AIGC生成互动剧情，将岗位理解、职责知识融入故事任务场景与人物聊天中，借鉴剧本杀的第一人称代入感，让用户在“好玩、沉浸”的体验中掌握内容。
初期先聚焦“AI产品经理”岗位——该岗位涉及多部门协作，且核心是认知方法论，能帮意向者提前了解入行门槛；后续为实现“一站式求职”，又补充了职业规划咨询、简历诊断优化、面试押题陪练等服务，最终形成“职探探”一站式求职互动职业成长平台的雏形。
Q2：撰写企划书时，团队认为有哪些关键要点需要注意？
第一次参赛写企划书，核心要抓住
“需求、市场、差异、落地”四个维度：
明确痛点与市场规模：先清晰界定解决的用户痛点，再判断服务市场的“天花板”——比如避免像部分参赛项目那样仅做单点场景（如新闻类游戏），而是瞄准“生涯规划+求职服务”的广阔市场，细分客户群体、分析付费规模，让商业模式更清晰；
突出差异与可行性：要写明产品解决方案的亮点（如我们的AIGC互动剧情+一站式服务），同时说明技术可行性，避免“空中楼阁”；
证明团队能力：展示成员分工的完整性，比如我们有负责需求的项目负责人、制定技术路线的技术人员、做内容宣传的运营、对接资源的商务，向评委/投资人证明“团队有能力落地项目”；
补充保障与规划：包括运营方式、市场策略、顾问专家支持，以及融资需求等，让企划书更具说服力和落地性。
Q3：企划中运用到了哪些理论？实际应用意义是什么？
理论层面主要依托两大核心：
实际应用意义在于打破时间与场景限制——用户可24小时随时随地获取个性化学习与指导，无需受线下实习、咨询时间的约束，大幅降低生涯规划与求职准备的门槛。
Q4：从选题到完成作品，团队成员是如何分工协作的？
我们采用“各司其职、高效协同”的分工模式：
项目负责人：牵头前期用户调研，提出解决方案，明确核心需求；
技术人员：制定技术路线图，负责整体架构与选型设计，前端、后端成员分别推进技术实施；
新媒体运营：负责内容营销策划，在小红书、知乎、牛客等平台开展宣传，扩大项目影响力；
市场商务：对接院校渠道、机构等生态伙伴，整合外部资源，为项目落地铺路。
Q5：作品今后的去向是什么？是否会进一步改进并推向市场？
目前项目已进入市场化阶段，且已拿到一笔种子轮投资，用于产品迭代完善。
现阶段已上线“简历诊断”与“职业规划咨询”两个单点功能；下一步将完善互动剧情内容，计划推出名为“careerfun职探探”的完整产品，目标是成为市场上首个以“剧本杀形式”呈现的职业探索AI应用，覆盖更多岗位场景与求职服务需求。
Q6：指导老师在整个参赛过程中，为团队提供了哪些帮助？
指导老师是项目成熟的关键助力——从技术方案的可行性评估、产品功能的优化方向，到参赛策略的调整建议，都给予了专业指导；同时还帮我们对接行业资源，为项目市场化提供了早期支持，让我们少走了很多弯路。
收获主要集中在三个方面：
人脉与创意碰撞：认识了许多优秀的同行伙伴，看到了大量有创意的作品，拓宽了思路；
专业建议与认可：来自投资机构的评委肯定了项目方向（与AI、猎头领域有相关性，且产品形态更年轻化、有创意），也提出了针对性优化建议；
资源与支持：获得了院校院长、领导的关注，不仅拿到了曝光渠道，还获得了比赛奖金，为项目后续发展提供了实在的资金与资源保障。
