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93k星Github项目狠人!谷歌高级AI产品经理公开内部构建Agent心得:过去十年技能衡量标准已毫无价值!2026最优秀的开发者更像是导演

51CTO技术栈 • 4 月前 • 404 次点击  
编辑 | 云昭

刚刚,谷歌的一位狠人公开了自己AI产品开发心得!

今天,谷歌高级AI产品经理 Shubham Saboo 在 X 上分享了一篇“2026年,什么技能最重要》的文章,其中提及了 Shubham 多年以来在谷歌的不少工作经历和所感所思。

“2026 年最优秀的开发者,更像电影导演,而不是程序员。”

Shubham 可以说是一个狂热的 Agent 时代开发者,他运营着一个非常优秀的优秀的开源 LLM 应用仓库 Stars 数高达 93k。

Shubham 在文中表示了,“过去十年里让开发者变得有价值的那些能力,在一次模型代际跃迁中就被彻底商品化了。”

重点是,这次的变化不是渐进式的变化,很多人都还没来得及更新自己的认知模型。

“6个月前我招人的技能标准,现在看来,已经变得毫无价值!”

这次代际变革发生得有多猛?3个月。

从去年11月的 Gemini 3 Pro 发布到上周 Claude Opus 4.6 的推出,短短不到 3 个月的时间,已经足以让改变产品开发范式。

Shubham 如此说道:

我过去一年每天都在构建 Agent,维护 100+ 开源实现的 Awesome LLM Apps 仓库,同时在 Google 做 AI 产品。一个明显的趋势是:价值正在从“实现能力”迁移到“上游能力”。

甚至,这里他指出,有四项原有能力已经被AI商品化了。

从零开始写代码、样板代码和项目脚手架、死记硬背语法和API、根据文档翻译成代码。

这些都已经可以被 AI 或智能体快速搞定。

Shubham 还给出了一个身边的例子。他在一家初创公司当顾问,上周,这家公司,一个实习生的交付速度甚至超过了资深工程师。

那位资深工程师花了三天手写的内容,实习生一个下午就交付了。

并不是实习生更强,而是他把问题定义得足够清晰,然后让 Claude Code 完成剩下的工作。

X 的评论区也有网友表示遇到过类似的情形。现在优秀的开发者基本上只用10%的时间来Coding,70%的主要精力用于拆解问题。

而 2026 年之后,哪些能力才是真正值得培养的呢?他给出了 5 个关键技能项。

1、问题拆解塑性能力:把模糊目标变成可执行的任务。这项能力,区分了“玩一玩 AI”的人,和真正用 AI 做出产品的人。

2、上下文设计能力:差别不在提示词技巧,而在于信息密度、边界条件、成功标准,以及对真实场景的理解。

3、审美能力:也就是近两年来被反复提及的“Taste”。简单理解就是:10 个选项摆在面前时,知道其中哪 9 个不行。

4、智能体编排能力:知道何时用一个智能体,何时用多个,何时串行、何时并行。

5、场景判断力:知道何种不适合使用智能体的判断能力。

最后,Shubham 还给出了培养这五种能力的方法。

下面是小编为大家整理的来自谷歌大佬的“ 2026 关键 Skills 更新指南”。

模型的代际跃迁,

让之前开发者的技能失效了

六个月前,我还会为一些如今在我看来毫无价值的技能招人。不是“没那么重要”。也不是“正在演变”。是毫无价值。

过去十年里让开发者变得有价值的那些能力,在一次模型代际跃迁中被彻底商品化。不是缓慢发生的。不是渐进式的。就在 Gemini 3 Pro 到 Claude Opus 4.6 之间。

但大多数人还没有更新自己的认知模型。与此同时,那些交付速度最快的人,几乎已经不再从零开始写代码。

过去一年,我每天都在构建智能体,维护一个包含100多个开源实现的 Awesome LLM Apps 仓库,也在 Google 交付 AI 产品。

我亲眼看到,真正有价值的技能正在实时迁移。

哪些能力被商品化了?

有4项开发技能,已经被智能体 cover 掉了。

其一,从零开始写代码。智能体写得更快,Bug 还更少。

其二,样板代码和项目脚手架。一句提示词,直接生成。

其三,死记硬背语法和 API。超长上下文窗口已经解决了这个问题。

其四,把规格说明翻译成代码。现在,规格本身就是代码。

这些事,智能体现在都能做;未必完美。也仍然需要监督;但已经足够快。快到瓶颈彻底上移。

上周,在我担任顾问的一家初创公司里,一个实习生的交付速度超过了一位资深开发者。

并不是实习生更强,而是他把问题定义得足够清晰,然后让 Claude Code 完成剩下的工作。

那位资深工程师花了三天手写的内容,实习生一个下午就交付了。

很明显,现在这已经不是个例了。这是一种新基线的信号。这些能力之所以曾经重要,是因为实现本身很难。它们需要多年训练。它们支撑了六位数年薪。

但实现已经不再是瓶颈。而整个行业,还在围绕旧瓶颈优化。价值,已经迁移到了五种新技能之上。

所有真正高效使用智能体构建产品的人,都已经在不自觉地培养这些能力。
无论他们是否意识到这一点。

技能一:问题塑形(Problem Shaping)

把模糊目标变成可执行的任务。这项能力,区分了“玩一玩 AI”的人,和真正用 AI 做出产品的人。

核心是拆解能力。

“帮我做一个仪表盘”不是任务,只是一个愿望。

问题塑形会把它拆成十二个具体、可测试的子任务,每个都有明确的成功标准。

  • 这个仪表盘展示什么数据?

  • 它帮助做什么决策?

  • 用户在前三秒必须理解什么?

当你把一个模糊目标拆成精确子问题时,智能体的执行水平会完全不同。每个子问题都有清晰输入、清晰输出、清晰成功标准。智能体不需要猜测你的意图。

就比如那个由 Claude Code 和 Opus 4.6 构建的 C 编译器的例子。

一个人负责问题塑形、十六个智能体负责执行、最终产出是 10 万行可运行的 Rust 代码。

那个人没有写代码。但他把问题拆解到足够精确,让智能体仅凭拆解结构就能完成一个编译器。

ps:Anthropic 的 Safeguards 团队研究员 Nicholas Carlini 特别写了一篇博客 ,详细拆解了他们是内部如何指挥“智能体团队”造出来这个 C 编译器的。

Anthropic 在 2 月 6 日发布工程博客时提到:他们让 Opus 4.6 通过智能体团队构建一个 C 编译器,然后基本“放手”。两周后,它能在 Linux 内核上运行。

真正的杠杆不在写代码。而在于,把问题拆到智能体几乎不会出错的程度。

问题塑形之所以成为最高价值技能,并不是因为它是新能力。相反,产品经理和资深工程师一直在做这件事。

变化在于:
当“问题定义得好”与“产品真正上线”之间的时间差压缩到几小时的情况下,问题定义的质量,就会决定一切。

技能二:上下文设计(Context Curation)

智能体产出的质量,与你提供的上下文质量直接成正比。

看看差的上下文:

Build me a customer support agent.
再看看好的上下文:
Target user: SaaS customers who are frustrated and considering canceling.
They've already tried the help docs. They're messaging because docs failed them.

Tone: Empathetic but efficient. Don't over-apologize. Don't be robotic.
Here are 3 real tickets that got 5-star ratings: [examples]
Here are 2 that got complaints: [examples]

Edge cases requiring human handoff:
- Billing disputes over $500
- Account security concerns
- Legal or compliance questions

Success metric: Resolution without escalation in under 4 messages.

差别不在提示词技巧。差别在于信息密度、边界条件、成功标准,以及对真实场景的理解。

“上下文设计”的本质,是选择什么信息进入模型的思考空间。给错信息,模型会稳定地输出错误方向;给对信息,它会稳定地产生接近产品级的结果。

未来的高价值人才,不再是“会不会写代码”。而是:你是否知道什么信息值得放进模型。以及,什么信息必须排除在外。

就如同上面两个提示词,同一个模型,同一个任务。写得差的提示词只会得到一个通用客服机器人;写得好的提示词,则会得到一个仿佛已经在你产品里训练了几个月的智能体。

我认识的高效构建者,把更多时间花在写上下文文档,而不是写代码。他们维护 CLAUDE.md、.cursor/rules、GEMINI.md 这类文件,让它们在每次会话中自动加载。智能体一开始就理解他们的产品世界观。

当我为 Awesome LLM Apps 仓库构建新的智能体时,从不从零开始。我的上下文文档已经定义了什么是“好”,应该采用什么模式,要避免哪些坑。第一版输出就达到 90%,而不是 50%。

这 40% 的差距,决定了“技术上能运行”和“真正可以发布”的区别。它完全来自上下文质量,与编码能力无关。

技能三:审美(Taste)

审美,是在东西尚未存在之前,就知道该做什么。是在十个选项摆在面前时,知道其中九个不行。

上周我让 Antigravity 为 Awesome LLM Apps 仓库做一个新智能体:一个 AI 讨价还价模拟器。两个智能体围绕二手车交易对弈,买家与卖家,各自拥有鲜明人格,并通过 AG-UI 实时直播。

第一版运行得很完美。代码干净,没有报错。双方你来我往。技术上完整。但我三十秒就否了。

界面只是一个普通聊天窗口。谈判过程像在看日志文件。没有人格张力,没有情绪起伏,没有那种“Shark Steve 坚守底线,对抗 Cool-Hand Casey 假装要走人”的戏剧瞬间。它作为软件是成立的。作为体验是失败的。

这个仓库有 9.3 万+ 星。

我看过无数开发者如何体验智能体 Demo。他们在十分钟内决定是否值得花时间。一个能运行的智能体远远不够。它必须让人愿意展示给别人看。

智能体能构建任何你描述的东西。它无法判断什么值得被描述。

智能体优化的是“正确性”。我优化的是“会不会有人克隆这个项目”。

这就是审美。这可不是抽象的设计感,而是长期积累的判断力,知道什么会让人点星,什么会让人直接关掉页面。

当智能体可以快速、批量地产出结果时,能判断哪个版本真正“落地”的人,才是房间里最有价值的人。

这比听起来难培养。审美无法通过读书获得。它来自反复发布、观察真实用户行为,以及对“能用”和“值得用”之间差距的敏感度。

一个简单练习:回顾你最近五个智能体产出。逐个写下你会改什么,以及为什么。那个“为什么”,就是审美正在形成。

技能四:智能体编排(Agent Orchestration)

  • 知道什么时候用一个智能体,什么时候用多个。

  • 什么时候并行,什么时候串行。

  • 什么时候加护栏,什么时候放手。

  • 什么时候亲自调试,什么时候让智能体自己排错。

最后这一点,比很多人想象中更关键。智能体确实擅长追踪错误。但它也可能陷入循环,反复尝试同一个失败路径。

知道何时放手让它调试,何时介入,是一种真正的能力。盲目信任和全部手动,代价一样昂贵。

三种核心模式:

1. 串行流水线
Agent A 完成任务后,把输出交给 Agent B。
这种方式简单,可预测。适用于步骤之间存在依赖关系的场景。
例如:研究智能体收集数据 → 分析智能体解读 → 写作智能体生成报告。

2. 协调者 + 专家团队
一个主智能体负责分派任务,并整合结果。
适用于需要质量控制的复杂任务。协调者会在专家偏离方向时重新提示,并最终合并输出。
这也是我现在构建复杂工作流的主要方式。

3. 并行执行 + 合并
多个智能体同时处理独立任务,最后由一个智能体整合。
适用于子任务之间无依赖关系的场景。市场调研、竞品分析、用户访谈可以并行进行。最后统一汇总。过去需要一个下午的串行工作,现在只需几分钟。

整体来说,大多数人默认选择串行流程,因为那样更“安全”。但知道什么时候并行,什么时候引入协调者,决定了你的工作流是五分钟完成,还是拖到一小时。

2026 年最优秀的开发者,更像电影导演,而不是程序员。

  • 他们布置场景,挑选演员,知道什么时候喊停。

  • 他们不写每一句台词。

  • 他们塑造整场演出。

这只能通过不断构建来学会。读再多文章也不够。

技能五:知道什么时候不要用智能体(判断力)

在一个讨论智能体时代技能的文章里谈“不用智能体”,听起来有点矛盾。
但这是个真实陷阱。

当 Claude Code 可以构建你描述的任何东西时,你会开始把所有事情都交给它。

我也会下意识对一些根本不需要智能体的问题调用智能体:
一个小小的 UI 调整。
一个配置修改。
一次简单重构。

有时候,加载上下文、设计提示词、评估输出的成本,已经超过任务本身的价值。

不是每个问题都需要智能体。
有些问题只需要一个快速模型和清晰提示。

需要重新格式化 JSON?丢给 Gemini 3 Flash。
十个文件里的文案替换?轻量模型几秒搞定。
一个你已经完全理解的 Bug?自己改比向智能体解释更快。

真正的能力,是让工具和问题匹配。

模糊、多步骤、需要探索解空间的问题,用智能体。
简单、定义清晰、答案已知的任务,用快速模型。
那些你打字比描述还快的事情,用自己的手。

最高效的人,并不是凡事都用智能体。
他们在合适层级调用合适工具。

问题复杂,用智能体。问题简单,用模型。问题显而易见,用键盘。

如何培养这些能力

这些能力无法通过阅读获得。它们来自实践。

一、培养审美:
回顾最近五个智能体输出。写下你会改什么,以及为什么。

二、优化上下文:
为当前项目写一个 CLAUDE.md。哪怕只花 30 分钟。

三、练习问题塑形:
面对下一次模糊需求,在提示之前,先拆成 10 个子任务。

四、练习编排能力:
把一个串行工作流拿出来,看看哪些步骤可以并行。

五、校准工具判断:
连续一周记录:哪些任务你用了智能体,而其实一个简单提示就够。选一个。今天就做。

直觉的形成,比你想象得更快。

到底还剩下什么?

过去二十年里重要的技能之所以重要,是因为实现本身很难。而现在,实现已经不再困难。真正留下来的,是所有更上游的能力。
审美、上下文策展、问题拆解、智能体编排,以及判断力——知道什么时候该用智能体,什么时候一个简单模型提示就够,什么时候直接自己动手。

这些能力并非全新。优秀的工程师和产品经理一直具备它们。只是过去,它们被大量实现层的工作掩盖。

现在,那些实现负担被移除。这些能力被彻底暴露出来。它们成了工作的全部。

打开你最近一个项目。问问自己:你花更多时间在写代码,还是在塑造问题?

如果答案是写代码,那你仍在用旧时代的技能结构。新的方式,从一份上下文文档和清晰的问题定义开始。代码,会自己出现。

参考链接:

https://x.com/Saboo_Shubham_/status/2021416352637125110

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