HBR 中文版：区块链技术发展的生态环境哪些方面还不够成熟？
唐·塔斯考特：就像第一代互联网一样，区块链不是由政府管理的，而是由自下至上、自我组织的生态系统管理。很多事情还需要完善，比如需要更好的研究、更好的政策环境、需要标准——这点非常关键。对于一些区块链应用来说，标准制定的过程很糟糕，比特币就是一个例子。而信息互联网当时有清晰的标准，比如有国际互联网工程任务组，这样专门为互联网制定标准的机构。还有万维网联盟为万维网制定标准。而区块链方面，目前仍是荒蛮阶段，尚未有标准。这就充满了迷惑、乱象和灾难。
HBR 中文版：你如何评价比特币？
唐·塔斯考特：我不是很关心比特币。政府也不应该过分关心它。我认为比特币永远不会成为任何国家法定货币的竞争对手。
HBR 中文版：区块链技术将如何影响企业运营？
唐·塔斯考特：影响非常大。在区块链技术研究所 （Blockchain Research Institute），我们针对这个问题进行了 70 个有关项目的研究。举个例子，对于企业的首席财务官来说，现在大家通用的是复式记账（double-entry accounting），但在区块链技术下，我们可以引入第三个项目，给某次交易盖上时间戳的收据，从而实现三式记账法（triple-entry accounting），能够对公司内一切账目进行实时审计，这样首席财务官就不需要在年末进行审计了。
还有首席法务官。以太坊区块链由一位加拿大人开发，它能够实现智能合同，可以自我执行，处理人们之间关于执行、管理、绩效、支付等问题的协议。社会活动很多都基于合同缔结，有正式的、 非正式的，当这些合同都变成智能合同会有重大影响。想想这对律师来说意味着什么？公司的营销部门、法务部门都会受此影响。
此外还有首席运营官，他们通常管理着供应链，供应链成为区块链后是革命性的变化。因此，所有管理者都应该对这项技术保持关注。
HBR 中文版：区块链很具颠覆性，企业该怎么做才能不被其颠覆而是利用好这项技术？
唐·塔斯考特：这个问题很重要。如果你抗拒它或者忽略它，可能会变成危险的事情。但如果你拥抱它，可能会成为助力公司发展的强大力量。企业要开始了解这项技术，不断试验，培养相关人才，鼓励政府制定合理的法规。打个比方，做外科手术的时候，要用解剖刀，不要用锯子。目前区块链应用方面的主流方式更倾向于用锯子。
HBR 中文版：作为个人为什么要关心这项技术，该如何利用？
唐·塔斯考特：举个例子，我所在的城市多伦多，居住有近 100 万中国人，他们会向在中国的亲友汇款。这是一个数额巨大的市场。传统的汇款机构要向他们收取较高的手续费，但你现在可以通过区块链平台完成，只需要 1% 手续费，7 分钟就搞定。从这个例子中我们能看到，点对点的资产流通，能为这些家庭带来革命性的变化。
把所有信息放到区块中
by Saber Wang
如果你是音乐家，没有得到合理的报酬，那么可以利用区块链技术平台实现。它还可以保护隐私。区块身份出现后，你可以把所有信息放到区块中，包括交易信息、教育信息、医疗信息、社交媒体等，都在你的身份中，由你控制并能够货币化。你可以决定如何利用这些数据。
这项技术很快将会对我们的生活产生巨大和深远的影响。第一代互联网，即信息互联网，为我们带来了财富，却加剧了社会不平等，导致了一系列社会问题。而在价值互联网中，我们能够通过将财富创造过程民主化的方式，预先分配财富。这从一开始就改变了财富创造的方式，让更多人参与经济，得到合理报酬。
HBR 中文版：你考虑过这项技术的负面问题吗？
唐·塔斯考特：确实有许多负面问题，例如政府可能利用这项技术来控制民众；它可能会带来结构性失业；罪犯会利用这项技术牟利；还要小心，技术可以自主学习，它们可能学会做其他事情，最后发展成某种病毒，这点也令人担忧。技术无法带来繁荣，人类才可以。区块链给了我们一个解决很多困难问题的机会，要看人类如何利用。
HBR 中文版：现在技术发展似乎有点失控了，你如何看待技术的未来？
唐·塔斯考特：我认为未来不能靠预测，而是靠人类的实践去探索。我们要十分小心技术的边界，尽量让它做好事，为下一代创造一个更美好的世界。
HBR 中文版：说到下一代，我们该教他们什么，才 能让他们更好地适应未来？
唐·塔斯考特：你无须教他们技术，他们会教你。对他们来说，技术就像空气。我更注重教育孩子学会正直和自律，永保好奇心，要有基于信任的良好的人际关系，有朋友、家庭和社交资本。我总说， 我不关心你做什么、赚了多少钱，我希望你有原则，做改变世界的事。
2018 年 2 月 ｜ HBR CHINA ｜ 哈佛商业评论中文版 ｜
