每天一个学术 Skill ｜ 第 5 组 · 第 07 篇 / 共 8 篇
计划写得漂亮，第三周就崩了
研究计划设计 research-planning ｜ 先画依赖图，再排时间
开题报告里的进度表：第一个月读文献，第二个月拿数据，第三个月做实验。第三周你发现数据拿不到，后面全塌。
栏 目 背 景
这是「每天一个学术 Skill」第 5 组的第 7 篇，共 8 篇。源头是 GitHub 上 281 个学术科研 Skill 里挑出来的——完整名单见 这篇。这组按开题的真实顺序排：问题 → 选题 → 查新 → 筛文献 → 写综述 → 拆范文 → 排计划 → 写本子。
这个 Skill 是什么
| research-planning |
| lingzhi227 / agent-research-skills |
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| 四阶段计划 + 任务依赖图，标出前置任务与产出物，让断点提前可见 |
一、进度表的问题是没有依赖关系
二、它出的是依赖图，不是甘特图
research-planning 把研究拆成四阶段，标出每个任务的前置任务和产出物，形成一张依赖图。
依赖图的价值在断点提前可见：数据审批没下来，你立刻知道哪些任务必须停、哪些可以并行——而不是等到第三个月才发现做不了。
三、四段怎么切
1. 立项段 问题定稿、数据可得性确认、伦理审批。这一段决定后面能不能跑，别压缩。
2. 准备段 工具链、标注规范、预实验。这一段最容易被低估，实际耗时通常是估计的两倍。
3. 主体段 主实验与主分析，按「要重跑一次」留余量。跑一次就成的实验很少。
4. 收尾段 补充实验、写作、投稿与返修。至少留三个月，返修不是一周的事。
四、计划赶不上变化，和没有计划
现在 反正会变，不如先干起来。结果是每件事都堆到最后一周，遇到问题没有回旋空间。
之后 计划的作用不是预测，是让你知道「现在慢的这一步，会推后哪几步」。有依赖图，改一个日期就能算出影响范围。
它的边界，先说清楚
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| 每个「前置任务」是否真的必须在前——不少任务其实可以并行提前做 |
计划做得好不好，看它能不能在你延后两周时告诉你先砍哪件事。
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