真急了！AI落后、Siri彻底输给ChatGPT，拯救苹果全靠她？

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  新智元报道  

苹果急了！

据彭博最新报道：苹果在今年接触过OpenAI前首席技术官Mira Murati，讨论了和Thinking Machines Lab交易的初步意向。

苹果与Thinking Machines Lab并没有进入到高级谈判阶段。

后者最近融资20亿美元，估值高达100亿美元。而苹果为了终结在AI领域的困局，或将迎来史上最大一笔收购。

在硅谷科技巨头中，苹果的收购策略一向不同寻常，与众不同。

历史上，它最大的一笔交易，是2014年以30亿美元收购Beats。相比之下：

• Facebook豪掷190亿美元，收购WhatsApp；

• 谷歌125亿美元买下摩托罗拉移动；

• 微软更是在前几年斥资690亿美元吞下动视暴雪。

苹果一向不爱「大手笔」：超过10亿美元的收购，它至今也只做过三次。它更偏好小型、专注的团队，用来加速内部研发，或探索新方向。

苹果虽偶有大手笔，但结果往往不理想：

• 收购Beats曾引发企业文化冲突，整合耗时多年。但最终，它为Apple Music奠定基础，并提升了硬件销量。

• 用10亿美元从英特尔收购基带业务，虽带来一批专利和工程师，却因人才融合不畅，很多技术被弃用，首款自研基带芯片C1也推迟多年才亮相。

这些收购案例虽有贡献，但过程中的波折与不确定性，让苹果在后续决策中更加谨慎。然而，这种「自己慢慢做」的方式，过去也屡见成效：

• 华尔街曾敦促CEO库克收购Netflix或一线影视公司，但苹果选择自建TV+平台，现已步入稳定发展。

• 有声音建议苹果收购特斯拉或Rivian，虽然没在特斯拉早期出手可能是个遗憾，但未在近期买入已被证明是明智的，因为苹果最终放弃了造车计划。

• 在Apple Music上线前，也有人主张收购Spotify或Pandora。虽然买下Spotify起步可能会更快，但苹果凭借自建策略也取得了不错成绩，而Pandora的电台式模式如今已不再主流。

可见，苹果一贯坚持「自研优先」的路径，即便面对看似捷径的外部收购。只不过，这次的战场是AI，而局势已今非昔比。

过去，苹果能慢工出细活。现在，AI战场不等人。苹果不得不做出重大收购。

从智能眼镜到机器人、再到新一代可穿戴设备，未来产品的核心竞争力都将依赖AI。

这种技术的地位非常基础，如同iPhone的多点触控一般——而那项技术正是苹果2005年收购FingerWorks得来的。

而苹果自研AI，但明显落后。

虽然它宣传Apple Intelligence的隐私保护和深度整合优势，但现实是：苹果错过了AI的关键时刻。

它不愿正面承认落后，反而用「AI属于每个人」的口号掩饰。

如果苹果真的打造出如ChatGPT般颠覆性的产品，它早就会高调宣传了。如今的低调，其实反映出苹果自身也知道现阶段尚难匹敌。而在找到更好答案之前，它会继续尽力维稳现状。

好消息是，苹果手中握有超过1300亿美元的现金储备，还有一条「捷径」：通过收购补足短板。

只要选对对象，一笔正确的收购就能带来苹果目前所缺乏的人才和技术——尤其是在Siri表现乏力、生成式AI缺乏亮点的背景下，这样一次「变革级」并购正是当下所需。

不过，一些目标可以提前排除。OpenAI和Anthropic这两家AI巨头几乎不可能成为收购对象：

收购它们几乎无法现实，还极可能引发严重的监管问题。

更有可能的，是估值在100-300亿美元左右的Perplexity AI。

今年早些时候，苹果也曾与Mira Murati接触，讨论新创办的AI初创公司 Thinking Machines Lab的潜在合作。不过双方的洽谈并未进入更深入的阶段。

在9to5Mac上，Zac Hall认为在现代AI经验上，苹果内部没有谁比得上Mira Murati：这位OpenAI前首席技术官理应是苹果AI的未来。

在AI领域，苹果已经不再与微软、谷歌、Meta、亚马逊处于同一「战场」，更谈不上与OpenAI、Anthropic等新锐势力同台竞技。

如果苹果选择彻底远离AI，走「去中心化集成」的路线，也未尝不可。但它现在的姿态却是半推半就：

目前，苹果仅与OpenAI达成了有限的ChatGPT接入，而那部分恰好隶属于Murati当年在OpenAI所负责的业务领域。

与此同时，它又公开邀请谷歌将Gemini接入Siri——但很显然，谷歌并不打算「白送亲儿子」给Siri使用。

从合作角度来看，即便是OpenAI的ChatGPT接入，也似乎是苹果受益更多，OpenAI的品牌和技术反而成为了苹果产品的一部分，这显然不是理想的合作关系。

据传，苹果正在研发自家的聊天机器人版Siri，但发布日期被形容为「可能是明年，也可能是下个世纪」。

要知道，Siri的系统级位置是AI品牌梦寐以求的入口。

像Claude和Gemini这类模型，如果能取代Siri成为默认AI助手，意义非凡。但如果只是作为Siri的「找朋友帮忙」功能，吸引力就小得多。

那苹果该怎么做？

其实，答案早就写在苹果的历史里：

• Siri本身就是收购来的创业公司

• Apple Music的雏形是Beats Music

• iTunes源于苹果收购的一项媒体播放软件

• macOS（OS X）源自NeXT，这家公司本身也是乔布斯回归苹果的关键

• Face ID、Touch ID、Apple Silicon、C1基带……几乎每一次底层技术革新，都和某个「被并购的初创团队」息息相关

Pixelmator、Shazam、Dark Sky、Beddit……这些熟悉的名字背后，也都曾是一家家小型但极具突破力的公司。

除了Perplexity，苹果也在关注一些估值尚未飙升的小型AI公司，包括：Cohere、Sierra AI、Databricks、Mistral，其中Mistral尤为值得注意。

Mistral专注于高效、高速的基础模型开发，模型因性能出色，特别适合部署在设备端或云端，广受业内推崇。如果苹果想在「自研大模型」方向上实现突破，Mistral是个不错的选择。

毕竟在在参数规模上，苹果目前的AI模型远落后于行业巨头：

• 本地模型参数约为30亿

• 云端模型为330亿

而像OpenAI、谷歌的最新模型早已迈入千亿级别。

因此，收购一家价值数十亿美元的AI 企业，将标志着苹果在并购策略上的重大转变。但如果仍然维持过去那种谨慎保守的节奏，苹果可能将在这场继智能手机之后最关键的科技竞赛中，被彻底甩开。

苹果在最擅长的，不是「敢为天下先」，而是找准浪潮中那个最合适的创新者，然后将其收购、整合、重塑，并最终变成属于苹果的核心能力。

如今在AI这条新战线上，苹果再一次站在了「创业 or 收购」的十字路口。这一次，它已经没有时间再慢慢等了。