企业经营的现金流量反映了企业自身的造血功能，企业倒闭最终体现在没有钱了：贸工技各环节都需要资金。
区块链项目也是如此，pbc之前也有说区块链社区也一样需要资金搞技术开发，市场常见的上交易所费、翻译费等也都是需要花钱的地方。本篇对区块链这些造血功能试着分析一下。
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造血功能（无需靠投资）
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1.交易对
2.智能合约
3.共享商业资源
4.返佣
5.支付
6.服务费
7.矿池
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吸血功能（需吸引投资）
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1.1CO
2.MN节点
3.POS、dPOS
4.个人和机构等投资，例如上交易所时吸引投资的一个通道
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烧钱功能
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1.挖矿
2.付费上交易所
3.营销
4.收购
5.其它支出
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各类型有很多，找几个明显的例子
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btc，支付，交易对。
usdt，支付，交易对。虽然美元储备不知多少，但很多地方都有这个交易对。
eth，支付，智能合约。
链克、数字黄金，LLT等，共享商业资源：带宽。
bnb，佣金。
dash，支付。支付类的有很多，匿名支付的不多。
cnd，预测服务费。
ipbc，自带矿池。
eos，1CO，dPos。
zen，MN节点
neo，个人和机构（复星）投资。
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分析
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活得久的项目，或者造血功能强，例如btc、eth，或者能吸引足够多的投资，寻找机会活下去，例如eos和neo。
吸血功能一般用来在初期和项目开发期间获得投资，来钱快，炒币的最爱。但这些资金也都是有价格的，最终需要落地能造血，不然项目一直是空气，资金也存在随时退出的可能，来钱快去的也快。例如亚马逊亏损20年，却能凭借持续发展，吸引大量投资。
节点，早期项目用钱包做节点，但个人电脑全节点钱包并不会一直开着，服务器稳定更适合做节点。后来节点这块发展成了付费使用服务器资源，承担网络一些功能例如匿名、加密等。至于通过购买和持仓一定数量的币加入节点运行，支撑项目市值和运营，也是去年以来大量出现的，做为非1CO项目募资的方法之一。
烧钱，pow本质是付费使用算力资源支撑网络运行，属于项目支出，算力成本越低越好，asic算力大成本低是可持续有市场的。但asic并不适合完全去中心化的网络，矿机厂商也太少，因此一些项目接受，一些项目不支持，发展有局限。
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新项目的发展路径
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有资金->空气->落地
没资金->1CO/找投资/pos/MN节点->空气->落地
没资金->MN节点->空气->落地
没资金->上交易所->空气->落地
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新项目的失败路径
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pos/dpos/MN->跑路，无人接盘
1CO->跑路，套现，漏洞丢失
上交易所->下交易所
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实战
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日常打新项目，初期没资金、没MN的，吸引算力需要靠技术和名气。市值越高，算力收益越大，算力越大。算力越大，支持项目的人越多，项目越容易发展起来。
日常挖矿项目，日收益还是nicehash这类直接自动挖的，给btc稳定一些，也省事。
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