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临近年末，各大互联网公司纷纷开启了年会活动，与说是年会，不如说是年终总结。除了发年终奖，自然也少不了大佬讲话，既要风趣也得霸气，讲得了国民段子，也熬得了“心灵鸡汤”，才好鼓舞士气，展现一家大厂风采。
而在今年的年会上，我厂的数百位同学也被某个概念“洗脑”了一番，那就是“区块链”。
“人工智能代表先进的生产力，区块链代表先进的生产关系。区块链可以推动和促进先进的生产关系的产生和发展，进而强有力的推动和促进先进的生产力的发展。”早在2017年8月的定位宣言中，CSDN副总裁孟岩写道。而这句话，在笔者的心中荡漾了许久。
我猜想：这或许也将成为未来改变社会组织的重要能力。
举个简单的例子，现在越来越多的企业正把区块链技术逐渐整合到业务交易系统里面，如清结算系统、内部会计系统、审计系统等，这些系统将全部以区块链为基础设施进行构建。
在近日举办的猎豹移动年会上，傅盛抛出了这样一个疑问：“我们这一代人，很多是在家长、老师、老板这样的环境中成长起来的 。下一代人类的社会体系，是否会因区块链技术的到来而发生改变？我们是否要拥抱它？”
实际上，社会组织正悄无声息地发生着改变。
一、互联网、AI与区块链有何关系？
从某种角度看，区块链带来的去中心化和互信机制，极大地提高了组织效率，也有可能重塑整个社会关系。
傅盛认为，“区块链让以前最难实现的信任，通过代码的形式实现了；让以前最麻烦的复杂操作的中心化办事机构，通过高效的网络实现了。”
当然，互联网是区块链的基础。如果没有互联网，区块链技术肯定不会火起来。甚至，AI也会是区块链的一个加速器。
比特币算是区块链技术的尝鲜应用。它最牛的地方在于零雇佣，零任命，连创始人都没有出来过，也不用每年出来演讲，它就是一个巨大的经济体系。比特币本身没有公司，但它在全球的影响，已经超过了绝大部分公司，甚至超出了一些国家的央行。
二、如何改造新的组织？
苹果和亚马逊这两家公司的运行机制很不相同。苹果高度依赖CEO，而亚马逊有一种披萨饼文化，小组不断分裂，贝索斯自己并不太去思考很多产品问题，完全靠自下而上的赋能式创新。
这样公司的每一个人都是一个超级节点，“这样我们就有可能从2000人变成1万人，1万人变成5万人。每个小节点的效率又很高，都在做对自己有效的事。甚至从一个小节点，慢慢变成大节点，叫小团队组成的大团队。”
而CEO恰恰是最容易被颠覆掉的一个职位。
三、如何达成共识？
如果没有在“愿景、方法论和结果评价上”达成共识，组织会崩溃。如果短期内不能实现共识时，那么个体还是那个达成共识的节点。因此，这一切都有一个大前提，即人类必须达成共识。
那么如何达成共识呢？实际上，傅盛并没有直接回答。
不过，恰恰在不久前一次媒体组织的分享会上，美国国家科学院院士张首晟给出了自己的答案：“区块链技术可以把经济行为加上随机的数学算法使得网络达到共识，其本质上是通过一些Hash函数的计算，在消耗周围环境的能量的同时，使得自身的熵减少，从而达到共识。”
互联网的新一波潮流是交换价值，这个很难实现，但是区块链无疑是使之成为现实的方式之一。
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