数据中心她力量：AIGC 浪潮下，八位领军者原声解构算力新周期

优刻得 副总裁 韩畅

面对通用算力过剩与高性能智算稀缺的结构性矛盾，如何在资产投入产出比中寻找最优解优刻得副总裁韩畅给出了明确的战略定位：二者是能力互补而非替代。

围绕这一思路，韩畅分享了优刻得的六步决策模型：从需求摸底、资产评估到 ROI 测算，再将智算需求与存量资产能力进行精准场景匹配，优先用存量承接分布式需求；最终通过分步实施与动态调整，实现改造与新建的动态平衡，确保整体投入产出比处于最优状态。

算力布局的精细化考量，源于 AIGC 浪潮对底层基础设施的巨大冲击。伴随大模型客户需求激增，单机柜功耗密度逐年攀升。韩畅明确指出：“传统的空气式冷却已出现无法满足高密高电的布局需求。”为此，优刻得在技术路线上秉持务实且开放的态度，已在自有数据中心成功验证了冷板式和浸没式两种液冷方案，未来将根据实际业务与设备类型为客户提供最优制冷解法。

算力密度的跃升不仅推动了散热技术的更迭，更直接重塑了数据中心的选址逻辑。未来 3-5 年数据中心选址将呈现出能源导向与时延导向的明显分化。

站在当下看未来，下一代数据中心将呈现怎样的终极形态？在韩畅的构想中，未来的算力架构将形成“超算集群+边缘节点”的全域深度融合。核心端主流算力规模将达到百亿亿级（EFLOPS）甚至更高，届时冷板式、浸没式液冷将全面替代空气冷却，成为全场景标配。

面对千亿级市场空间与核心技术瓶颈、资源约束并存的局面，韩畅坚定表示：“下一代数据中心的发展将是一场全产业链的变革。这需要政府、企业、科研机构协同发力，通过技术创新突破瓶颈、完善标准体系规范市场，最终构建起安全、高效、零碳、普惠的算力基础设施体系，支撑数字经济的高质量发展。”

商汤大装置事业群品牌市场中心总经理 马婷婷

在智算这个技术与市场并重的硬核赛道，如何平衡技术迭代与商业落地？商汤大装置事业群品牌市场中心总经理马婷婷，作为历任头部云厂商核心管理岗、操盘过数十亿级科技业务的资深专家，对 AI 算力基础设施的演进有着极具全局观的洞察。

随着 AI 算力需求从训练端向推理端转移，马婷婷敏锐研判，未来 3-5 年数据中心选址将呈现出能源导向与时延导向的明显分化。大规模、高能耗的训练需求将向甘肃、内蒙古等西部能源富集区集中；而要求低延迟、高可靠的推理需求，则会向东部经济圈的城市边缘节点下沉。

在这一必然趋势下，算电协同成为了平衡能源与时延的最优路径。但马婷婷指出，算电协同绝非简单的西电东送物理叠加，而是破解能源焦虑与碳约束、包含三个层次的系统性大工程。

而落到价值层，算电协同本质上是一个成本竞争力工程。她算了一笔账：“在东部自建 AIDC 的 5 年总成本中，电力成本占比可达 10%。这意味着，通过调度每优化 10%的电费，就能直接提升我们 1%的整体成本竞争力。”

这种深度的算电协同，离不开底层资产的极致运营支撑。在存量资产改造上，商汤通过储能调度与运维调优，已将华东地区 AIDC 的 PUE 降至 1.265，年化电费成本节约7%。在新建智算中心上，商汤进化至第三代架构，依托大空间+算电协同+风液同源，实现了资源端池化与模块化敏捷部署，最大化利用空间的同时，灵活支撑了风冷与液冷的需求。

面对这样一个包含技术迭代、长周期投资与多方博弈的高度复杂的生态工程，女性管理者展现出了怎样的力量？她认为，在这个行业里，真正的竞争是在高度不确定中持续找到确定性。女性管理者往往具备更敏锐的洞察共情、长期的职业韧性以及强大的协同优势。她们更擅长倾听真实需求，在技术迭代与资本波动中保持耐心，并在跨界协作中建立信任。

香港 新意网 Coco Cheng

在人工智能重塑数字基础设施的浪潮中，香港作为连接内地与全球的国际网络枢纽，正扮演着愈发关键的角色。香港新意网（SUNeVision）的 Coco，以其深具国际视野的战略眼光，对未来数据中心的演进逻辑与绿色运营给出了极具前瞻性的研判。

随着 AI 需求从训练端向推理端转移，Coco 敏锐地指出，未来 3-5 年数据中心选址将越来越明显地走向两条线：一条是围绕能源成本和能效，一条是围绕网络时延和连接质量。 她强调，企业规划的重点已经不是训练放在哪里，而是不同类型的推理应该放在哪里最合适。

在她的构想中，未来的数据中心布局将分为两类：一类是作为前线核心节点的一线或区域城市，承载金融高频交易等对体验要求极高的在线推理；另一类是作为后台节点的能源优势地区，负责大规模、对时延不敏感的批量处理。“看时延的那一条线，决定哪些关键业务必须贴近用户和网络枢纽；看能源的那一条线，决定哪些工作负载适合放到成本更低的地区去集中处理。”

如果说过去二十年数据中心是数字经济的基础设施，那么未来十年它将成为 AI 时代的核心生产力。在这个高度非线性的复合系统中，女性管理者如何带领企业穿越周期？

在市场情绪敏感、外界质疑增加的高压环境下，Coco 对自己的角色有着清晰的认知：“我的角色，不是用更大的声音强势回应，而是用温和、细腻、耐性去托住团队。这种稳定本身，就是一种‘她力量’，在喧嚣中保持清醒，在波动中守住节奏。”

LIASAIL 联合创始人&COO 谢玮璐

面对行业从算力焦虑向算力结构再平衡的演进，谢玮璐一针见血地指出：“市场并非缺少算力，而是缺少能够被稳定调用与高效交付的算力。”她认为，当前算力过剩与智算稀缺的矛盾，“本质原因在于算力仍以孤立的数据中心形态存在，缺乏统一调度与服务化能力。”

基于深厚的 IDC 基础设施经验，谢玮璐笃定，仅依赖单体数据中心的物理升级已难以解决效率瓶颈。“未来竞争的关键，在于谁能够把算力真正变成像云一样可使用的服务。”这种思维也重塑了她对数据中心选址的判断。她强调，仅靠地理迁移不能完全解决问题，“真正的关键是算力的动态调度能力。这种模式，本质上是把数据中心从固定资产转变为可调度服务。未来数据中心的竞争，不再只是选址竞争，而是网络化与服务化能力的竞争。”

在这样一个高壁垒、重资产的硬核赛道中，女性管理者如何突围？谢玮璐认为：“智算产业的发展，使领导力的内涵正在发生变化。行业不再只需要单一技术决策能力，而更需要在复杂环境中进行长期判断与多方协同。”

她将女性管理者的稀缺优势提炼为三点：一是对客户需求与业务场景的持续关注能力；二是长期主义与节奏管理能力，“保持战略稳定与组织韧性，比短期扩张更具挑战，也更具价值”；三是跨团队沟通与协同能力。“我更愿意将‘她力量’理解为一种多元领导视角，它为行业带来的不是差异对立，而是更加均衡与可持续的发展方式。”谢玮璐总结道。

浙江大学上海高等研究院 计算+能源研究团队副主任 李曼洁

面对机柜功率密度的爆发式跃升与液冷技术的商业化拐点，李曼洁展现出了研究者与操盘手并存的辩证思维。参考过去二十年数据中心的发展轨迹，她大胆预判，液冷商用可能会在不远的未来以极快的方式完成，“甚至目前应该已经有很多先进成熟的技术在进行内测只是我们还不知道。”

但在技术路线的选择上，她主张分角色应对：“作为研究院，我们在技术上的心态一直都是选择激进，了解并拥抱；但我个人也认为，数据中心建设方应该采用更稳健、逐步过渡的方式。毕竟，不能大家一起激进或一起稳健。” 这种“研究端激进探路，应用端稳健落地”的策略，恰恰是平衡技术风险与商业回报的最优解。

而针对行业普遍面临的“绿电交易成本居高不下与 ESG 刚需”的矛盾，李曼洁提出了两条极具启发性的破局思路：一是打破行业孤岛，多与其他工业行业、资源行业形成交流和互补，挖掘能源的相互补足；二是向精细化管理要效益，引入更多先进的管理和技术，把过去很多一刀切、过量冗余的要求再做研究，看看针对每一个不同的数据中心怎么设计这个平衡点。 拒绝盲目堆砌，用精准的技术设计替代粗放的冗余，这正是科研思维赋能产业实践的生动体现。

作为一名在“AI+能源”这一硬核科技领域乘风破浪的年轻女性，李曼洁对“她力量”的理解，少了几分对抗的焦虑，多了一份向内生长的从容。

在李曼洁看来，硬科技赛道虽然充满挑战，但真正的护城河永远是不可替代的专业价值与发自内心的纯粹热爱。“你若盛开，蝴蝶自来。” 这不仅是她送给年轻女性从业者的温柔寄语，更是她自己在“AI+能源”这条充满未知的跨界之路上，坚定前行、无畏挑战的真实写照。

博浩数据服务有限公司 人力负责人 张慧

随着头部互联网、AI 客户对绿电使用率、PUE 值和碳排放量的要求日益严苛，绿电已成为智算赛道合作的“硬门槛”。然而，当前绿电交易价格普遍高于传统火电，叠加智算中心巨大的能耗，高昂的成本直接挤压了企业的利润空间。面对这一核心矛盾，张慧有着极其清醒的认知：“绿电绝不是面子工程，而是合规底线、客户刚需，更是企业长期竞争力的核心支撑。”她主张摒弃二选一的极端做法，而是通过细腻统筹与务实坚韧，找到贴合企业现状、可持续的平衡点。

在张慧看来，绿电成本的控制从来不是单一部门的单打独斗，而是包含技术+运营+人才+组织的全链条工程。她带领团队打出了一套提效、降本、增效的三维联动组合拳。

作为 HRD，张慧更将发力点锚定在人才与组织端。她牵头搭建绿色人才梯队，精准引进复合型人才，并对内开展液冷运维、绿电交易策略等专项培训。同时，通过成立 ESG 与成本控制专项小组，打破部门墙，让降本不丢 ESG，合规不增成本成为全员共识。她深知：“企业长远的发展，离不开在合规与成本之间寻找贴合现状的平衡点。积极回应客户的 ESG 诉求，不仅是合作的基础，更是我们积累绿色优势的过程；而统筹好运营成本，则是让这份优势可持续、不成为企业负担的保障。”

面对这样一个投入重、周期长、技术迭代快且跨部门协同的硬核赛道，女性管理者展现出了怎样不可替代的价值？一路伴随博浩从传统 IDC 升级到高密度智算中心，张慧越来越确信：“越是硬核赛道，越需要柔性力量；越是高压环境，越需要稳定内核。”

看着越来越多年轻女性走进AI 基础设施赛道，张慧给出了扎根实战的真心建议。她鼓励年轻女性放下性别焦虑，不自我设限。“你可以温柔，但不能软弱；可以细腻，但不能怯懦；可以专业，但不能冷漠。”她建议初入职场的女性先扎深再求广，在液冷运维、智算监控等细节中打磨不可替代的专业能力。

“我始终相信，最极致的算力狂飙，需要最从容的柔性托底。”张慧坚定地表示，“在智算这条长坡厚雪的赛道上，女性管理者不是点缀，而是让企业走得更稳、更久、更有温度的核心底气。”

07

中达电机股份有限公司 技术部负责人 曾学英：做驱动数字世界的隐形力量，以技术深耕与女性韧性穿越周期

中达电机股份有限公司 技术部负责人 曾学英

在数据中心这座庞大的数字堡垒中，如果说算力是显性的大脑，那么电机就是维持其运转的“隐形心脏”。中达电机股份有限公司技术部负责人曾学英，在这个传统男性主导的硬核领域深耕了 20 年。她以女性特有的细腻与坚韧，将底层硬件的极致打磨，转化为驱动数字世界绿色前行的确定性动力。

“电机是工业的基石，是驱动世界运转的隐形力量。” 曾学英回忆起大学老师的这句话，至今仍觉震撼。在数据中心领域，电机必须 24 小时不间断、无故障运行。“在这里，电机不再是简单的动力部件，是保障全球数据流稳定、安全的无声基石。” 带着这份使命感，她带领团队历经近两年、3000 多次测试，成功研发出三合一直驱电机，不仅将能效提升至 98%，更将用户的运维成本降低了 90%，成功解决了能耗高、维护复杂等行业痛点。

面对 AI 大模型带来的算力能耗矛盾与液冷技术热潮，曾学英展现出了技术深耕者的务实与清醒。她判断：“液冷是必然趋势，但节奏需要把握。” 她的策略是：“存量市场优化风冷，增量市场布局液冷。这不是保守，而是务实。这就是技术战略的平衡——既要看到未来，也要活在当下。”

在曾学英看来，技术的演进正在重构行业的商业逻辑。对于 IDC 企业向能源调节者转型的趋势，她认为：“这不仅是第二增长曲线，更是整个行业价值重构的关键机遇。” 她敏锐地指出，超高效电机不仅是 PUE 优化的核心抓手，其秒级响应能力更能配合电网调峰，“让数据中心从被动的用电者，变成主动的能源调节者。”

在这样一个技术迭代极快、交付压力巨大的赛道，女性管理者如何突破职业“天花板”？曾学英的答案是：“向内稳住自己，向外主动破圈。” 她通过管理深造，成功将思维从“技术执行者”转变为“价值创造者”，实现了个人与公司的相互赋能。

她深刻总结了女性在智算赛道的五大稀缺能力：不被短期利益诱惑的战略定力、带领团队走过至暗时刻的抗压韧性、多角度审视问题的系统整合能力、提供安全感的情绪稳定性，以及极致的细节打磨能力。“这些能力，在传统认知中可能被视为软技能，但在智算这种高度复杂的系统工程中，恰恰是硬实力。”

作为硬科技领域的女性标杆，曾学英寄语后来者：“找到自己的定海神针，不与变化对抗而是拥抱变化。” 她坚定地说：“只要你有不可替代的价值，就永远有职业舞台。这个价值，不来自于性别，而来自于你真正解决了什么问题、创造了什么价值。”

08

科士达国内营销中心 IDC 总经理 肖若涵：不盲从热点、专注能源底座，以“预制化”赋能稳健过渡

科士达国内营销中心 IDC 总经理 肖若涵

面对当前通用算力过剩与高性能智算稀缺的结构性矛盾，肖若涵提出以电源核心+预制化作为破局的最优解。

在存量资产改造的博弈中，她主张以高密、高效、模块化电源方案为基础，配合预制化供配电模块。“帮助客户在少改造、不停运、快部署的前提下，快速提升机房供电能力与能效，把传统算力低成本、短周期转化为智算能力，显著提升存量资产的投入产出比。”

而在新建智算中心的规划上，她极力推崇高度集成的预制化模式：“实现工厂预制、现场即插即用，大幅缩短建设周期、降低施工成本与运维难度，同时满足 AI 集群高功率、高可靠、极致能效的需求。” 这种将复杂工程标准化的思路，正是化解算力建设周期焦虑的关键。

对于行业内呼声极高的液冷技术，她判断，液冷确实会在高密度场景逐步走向规模化应用但整体普及仍需要一个成熟、稳定的过程。因此，在技术路线上，她始终坚持“以客户实际需求为导向、以成熟可靠为前提的稳健发展策略”。

她认为这种取舍背后是电与冷在系统层面的深度关联：“随着功率密度提升，散热不再是独立的配套环节，而是电力系统设计时需要同步考虑的因素。” 无论是传统风冷场景，还是逐步引入液冷的过渡阶段，底层的电源与预制化模块都必须做到良好兼容与平稳支撑。

在这样盲目追逐风口的硬核赛道里，她将自己的管理哲学与业务定位高度统一：“我们的定位是：不追热点、不搞跃进，专注做好能源底座，与行业同节奏、稳健前行。” 她强调，在液冷真正进入大规模普及期前，最核心的任务是“先把当下客户最需要的高可靠性、高安全性、快速交付的供电与预制化方案做到极致。”

这种拒绝浮躁、回归本质的务实态度，正是女性管理者在重资产、长周期行业中特有的柔性定力。不赌单点、不盲目冒进，而是通过精细化的预制统筹与稳健的技术演进，为智算产业的高质量发展筑牢最坚实的能源底座。

从机柜里跳动的电流，到全球算力网络的调度；从深奥的 AI 模型，到复杂的生态博弈。我们看到，在这个所谓硬科技的世界里，“她力量”绝不仅是点缀，更不是附庸。她们用系统性的耐心对抗焦虑，用柔性的算法化解冲突，用极致的细节打磨壁垒，用穿越周期的韧性守住初心。在数字经济重塑世界的今天，这群女性正以无可替代的认知优势与专业底气筑起数字基建的高质量基石。

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